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12第一章总则
第一条目的及依据
为了建立和完善供应商管理体系，开展供应商的开发、监督、评估、管理工
作，协调供应商关系，优化企业的供应商队伍，最终达到不断提高采购质量和效
率的目的，特制定本制度。
第二条适用范围
本制度适用于为公司提供产品和服务的所有供应商的管理。
第二章组织机构及职责
第三条供应部职责：
（一）制订和实施供应商开发计划；
（二）定期开展市场行情调查、收集整理市场信息，汇报供应商情况及编制
分析报告；
（二）负责潜在供应商的拜访和评估工作，选择和推荐潜在供应商；
（三）建立、维护与供应商之间的关系，并不断提高采购质量；
（四）完善供应商档案库，保证数据及时更新和正常使用，利用各种方式及
渠道掌握供应商及市场动态；
（五）根据供应商的考核结果进行等级管理。
第四条总经理办公室职责：
（一）组织采购、请购和使用等各部门对供应商进行考核评估，形成《合格
供应商名单》，经总经理审批后传递给相关部门；
（二）定期检查采购记录，检验采购人员是否在合格供应商处进行采购。
第五条设备管理部、生产技术部、后勤部等请购和使用部门职责：
（一）参与本专业范围内供应商信息的收集和供应商调查
（二）对供应商供货、质量、交期和售后服务工作进行监督；
（三）对供应商的技术能力、质量保证能力、生产及交付能力进行考察与评
估；
（四）了解供应商的生产流程和关键控制点，协助供应部解决技术或质量控
制方面的问题。
1第三章供应商信息收集
第六条供应商信息收集与调查采购部负责组织，采购人员平时要注意收集
供应商的信息，随时登记整理。物品请购部门、使用部门等应积极参与提供供应
商信息。
供应商信息来源一般有下列方式：
（二）网络等传播媒体
（三）商业广告或供应商主动联络
（四）同行或供应商介绍
（五）公开征询
（六）其他途径
第四章供应商的调查与选定
第七条各部门提供的供应商信息，由各部门调查填写《供应商调查表》；凡
欲与公司建立供应关系者，由供应商填写《供应商调查表》。《供应商调查表》作
为选择供应厂商的参考，应包括下列内容：
（一）公司名称、地址、电话、传真、E-mail、网址、负责人、联系人。
（二）公司概况，如资本额、成立日期、占地面积、营业额、银行讯息。
（三）设备状况。
（四）人力资源状况。
（五）主要产品及原材料。
（六）主要客户。
第八条生产制造类供应商的选定
（一）供应商初选
根据本公司所用原辅材料、设备情况结合市场供方信息，各部门从各种渠道
了解供应商信息，填写《供应商调查表》；或由供应部向候选供应商发出《供应
商调查表》，并请供应商提供价目表、材料样品、设备产品说明书及备品备件技
术指标。供应部门汇总各部门的推荐信息以及本部门了解的信息，初步选择几家
信誉好的生产厂家作候选合格供应商。
（二）生产技术部、设备管理部或使用部门根据采购质量标准对样品进行检
测、试用，或对设备、备品备件技术指标向供应商质询，并出具书面意见。
2（三）必要时，经总经理批准后，由采购部组织生产技术部、设备管理部或
使用部门相关人员对候选供应商进行实地调查，听取介绍，了解供应商的经营理
念、质量管理、技术水平、供货能力等情况，根据调查结果撰写书面报告。
（四）依据《供应商调查表》、检测或试用意见、现场考察，确定合格供应
商，经主管领导和总经理批准后，将其纳入《合格供应商名单》。
（五）采购时，根据采购有关制度，从《合格供应商名单》中确定采购物资
供应商进行采购。