文档介绍：内部管理制度系列
G工厂5S管理制度
（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-68129
G工厂5S管理制度
G factory 5S management system
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，
内部管理制度系列
G工厂5S管理制度
（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-68129
G工厂5S管理制度
G factory 5S management system
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可 循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
每一个公司的车间，为给员工制造一个舒适，干净的工
作环境，营造一个好的公司文化与工作氛围，都会制定各方
面的管理制度，以下是工厂5S管理制度的范本，可供参考。
为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所
和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围，为提高员工素
养、公司整体形象和管理水平的目的，特制订本制度。本制 度适用于车间全体员工。希望大家也能提出自己的看法，如 有不人性化之处请多多指点出来。
方法/步骤
一、整理
车间整理：
车间5S管理由部门负责人负责，职责是负责
5S的组
织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求，结合车间 的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮 存虽的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导 小组批准，同时要及时更改定置标识。
上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道 （有用的 物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理），摆放的物品不能超 出通道，确保通道畅通整洁。
设备保持清洁，材料堆放整齐。
近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。
工作台面物品摆放整齐，便于取用。各工序都要按照
定置标示，整齐地摆放物件，包括工具、半成品、原材物料 和报表等，不能随意摆放。
二、整顿
车间整顿：
设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最佳状 态。
工具有保养，有定位放置，采用目视管理。结合车间 的实际情况，对工具进行定置，确定现场物品贮存位置及贮 存虽的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导
小组批准，同时要及时更改定置标识。
产品：良品与不良品不能杂放在一起， 保管有定位，任 何人均很清楚。
所有公共通道、走廊、楼梯应保持地