文档介绍：南京顺驰品牌线下推广月 策划方案
11/11/2017
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写在方案之前
南京顺驰公司作为顺驰地产在中国市场的重要战略布局,为南京的房地产行业加入了新的活力。
2004年初,滨江奥城项目的初次亮相,即引起业内业外的充分关注。在受到南京媒体误解和质疑声中,顺驰人没有选择放弃,而是用充满人性化,客户至上的“服务营销”销售及物业服务体系的建立等一系列工作,实现了河西滨江奥城项目良好的销售业绩,并且顺驰中国今年顺利完成了100亿元的销售目标。
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2004年即将走完,常言道:“良好的开端是成功的一半”,2005,对于南京顺驰,对于滨江奥城来说,无疑又是一个新的开始。
如何以“一个良好的开局”抢占2005年南京市场,将是贵司接下来工作的重中之重。
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我司承贵司委托,根据贵司要求和现有资料及对顺驰一年来的推广工作进行分析、总结,特拟订了本次公关活动策划方案,以供贵司参考。
期待你认同我司是有能力、有热诚的好伙伴,可协助贵司成功!
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提案目录
市场分析
消费者分析
活动阐述
费用预算
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今天我们所做的
决不单纯是一个简单的活动策划,
而是滨江奥城—
接下来所要做的事情。
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一切开始之前…
让我们先简单了解一下市场趋势
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市场营销正发生变化
产品
价格
渠道
促销
服务
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俗话说
文学创作,有“功夫在诗外”的说法,
兵法有云:“攻心为上”
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随着市场竞争的日益激烈,众多开发商面对市场竞争的压力,纷纷提出了“以市场为中心”和“以客户为导向”的营销策略,以不断满足客户需求为中心。
万科地产提出的客户微笑年、中海地产的客户服务年等等。
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