管理信息系统与企业流程教材.pptx

文档介绍：管理信息系统
第6章 管理信息系统与企业流程
企业的运行
企业流程概述
企业流程再造
企业流程管理
管理信息系统的业务流程处理
企业的运行
物力
财力
人力
信息
物力
财力
人力
信息
企业物流的运行
物流：从原料等资料的输入到成品的输出，转移到顾客手中，这一物质资料在企业内外进行形态、性质、空间位置等变化的运动过程。
企业的物流流程图如下：
物料的转化过程
是企业物流运行的关键。
企业物流的运行
生产转换过程中主要做好三方面的工作：
生产过程的合理组织
生产过程的质量控制
生产过程的设备管理
企业资金流的运行
资金的筹集
筹集原则：时间、地点、方式及多少
筹集方式：长期、短期
资金的运用
资产负债率
流动资产和流动负债保持适当比例
资金的分配
兼顾国家、投资者、企业和员工之间的物质利益。
案例—巨人集团失败的财务分析
1991年4月，珠海巨人新技术公司注册成立，公司共15人，注册资金200万元。
1993、1994年，巨人集团开始迈向多元化经营之路一计算机、生物工程和房地产。
案例—巨人集团失败的财务分析
拟建的巨人科技大厦
1/3靠卖楼花，1/3靠贷款，1/3靠自有资金。
从1994年2月到1996年7用巨人集团未申请过一分钱的银行贷款，全凭自有资金和卖楼花的钱支撑。
不会合理运用融资：
企业管理是对各类资源进行
整合的过程，自力更生根本不适用于
做企业经营。合理的运用
社会资金是管理企业
必备的一项能力。
企业人流的运行
员工的吸纳
人力资源规划
员工的招聘和录用
员工的任用
知人善用
加强教育和培训
员工激励
企业人流的运行
员工的变迁
员工考评
员工的企业内部流动
员工的对外输出
因事设人 or 因人设事？