现代企业采购管理.ppt

文档介绍：现代现代企业采购管理企业采购管理 采购概述 采购管理的目标与内容 现代供应商管理 企业采购管理策略通过学****本章的内容,你应该: 1、正确理解采购的概念 2、掌握企业采购管理的目标和内容 3、了解企业采购管理的发展过程 4、熟悉现代供应商管理理论 5、掌握供应商的评估、选择绩效评价方法 6、掌握几种重要的采购管理策略本章目标 采购概述采购概述?采购是企业从供应商处获得商品或服务的一种商业行为。企业经营活动所需要的物资绝大部分是通过采购来获得的,采购是企业物流管理的起点。?采购是“采”与“购”的结合体。是通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。 采购的概念采购申请选择供应商洽谈合同接受货物核对票据,支付货款签发采购订单跟踪订单,对进货进行控制?从物流的角度看,采购引起物料向企业内流动,被称为内向物流,它是企业与供应商联系的重要环节。?从采购的概念看,现代采购过程和企业物流必须协调一致,两者相辅相成,互相交错。?从供应链角度看,采购活动和企业物流活动都是整个供应链的一部分。?从供应的角度看,采购是整个供应链管理中“上游控制”的主导力量。 采购重要性?降低企业成本和提高资金效率?满足制造产品需求?采购的战略角色?企业采购环节存在巨大的改进空间比较一比较一下下! ! 物流实例上海电机厂采购资金大约占销售额 60% ;初步估算,目前如果上电厂年产值(销售额) 10 亿元人民币,净利润 6000 万元人民币。原来采购资金为: 如果可以在原材料采购上降成本压缩 10% , 原来采购中每 100 元的物品用 90元采购。可以节省资金的数量为: 整个公司的利润也只有 6000 万,所以,只要能把采购费用降低 10%,就可以使得利润翻一番! 采购管理的目标和内容采购管理的目标和内容?适时适量保证供应?保证所购物品质量?费用最省?协调供应商、管理供应链 采购管理的目标问题 采购管理的内容采购的组织方式优点:获得规模效益,降低采购和物流成本,发挥采购特长,提高采购效率,易于稳定和供应商的关系,实现有效的长期合作。?集中采购企业在核心管理层建立专门的采购机构, 统一组织企业所需物料的采购进货业务。缺点:手续过多,过程过长;专业性强, 责任重大。