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（中层管理）中层领导务实
全书摘录 : .
中层领导务实全书摘录
中层领导的组织能力尤为重要
管理要将各种心态不壹的人团结起来，需要沟通、协调及合作来打成
共识；中层领导应对每个下属充分了解，设法是他发挥所长，分工明
确且合理，
用人的原则之壹是知人善任。
壹个中层领导是否拥有良好的人际关系，可从三方面来判断：他是怎
么见待他的上司及下属；他用什么方式了解这些人对他的见法；他是
怎么样处理这俩方面的问题
中层领导的工作就是善于发现问题和解决问题
中层领导是高层管理者和基层管理者之间起重要沟通作用的人
分配工作
分配工作要以员工个人的能力为依据，如何让能力和其职位相称是用
人的重要考虑因素
分配工作仍应考虑员工的个人兴趣
分配工作仍要考虑员工的个人气质
管理要有合理的制度
制度是企业管理的基础，是企业组织中所有成员壹切活动的基本规范，
是成员在组织中的行为规范。
管理需要制度，可是仅仅制度化绝对不是好的管理，因为制度会让企
业变得僵化
我们很少有人敢完全照制度去做，壹切依法办理办的通的话，那仍要 : .
领导干什么，基层不能够太死板
制度只能管例行，不能管例外
同样是未发，同样是没有遵守规定，中国人的处理方法有俩种，壹阴
壹阳。壹种是抓，壹种是不抓，都有自己的做法
当干部的，如果事事都公事公办，那他就是壹个不合格的领导
要用发展、实事求是的眼光制订制度
制度不是方法，制度是帮助我们把有形的规范好，但制度之外仍有软
件，要靠我们去运作
作为领导者，应当以有效地手段使规章制度得到很好地执行，注意宣
传，而不要以为这些规则谁都知道
这壹领导者督促制度的执行，起到带头作用，也是解决“制度不制”
顽疾的关键
合理打开工作局面的八大事项
1、摆正自己的工作位置
学会做大大事不独断，琐事不纠缠；不推诿难事，不抢占好事，工
作不挑剔，失误不埋怨