文档介绍：: .
（营销策划）徽商·御花
园项目品牌策划报告 : .
徽商·御花园项目品牌策划报告
前言：
经过了近两个月的前期研究，我们可以看到在明年巢湖市中心将出现一个超大型高尚居
住中心，其将是引领巢湖全新居住生活的一个大型的综合居住社区，成为巢湖所有“显贵一
族”所梦寐以求的居住，我们将命名这个项目为：
徽商·御花园
这是我们对项目美好的期望，项目的背后有一个明晰、独具特色的广告策略为依托，同
时结合“徽商集团”的企业品牌优势，提高“御花园”项目品牌公信力，在以下的篇幅中，
我们将阐释我们对“徽商·御花园”项目的理解及广告推广思路。
1)项目核心竞争体系骨架图：
2)初步推广目标建议：
市场铺垫期200611-20071年月年月
蓄水期20072-4年月月
公开发售期200754年月（万平方米）
一期公开强销期20076-7年月月
二次公开蓄水期20078-20079年月年月
二次公开发售期2007105年月（万平方米）
尾货强销期200711-12年月月
（根据项目开发及销售计划安排实施，同时根据项目竞争对手的销售计划考虑进行宣传）
3)营销推广核心思路：
“强势推广，集中引爆”
；选取巢湖当地传播力最强的户外、电视以及品牌活动作为本项目1）” “强势推广
三大传播核心渠道，务求将有限的费用发挥最大的传播效果，引起社会的广泛
关注，短期内迅速树立项目品牌；同时配备公积金对账单邮寄广告、短信广告、
巢湖日报等小众媒体作为本项目的辅助传播渠道；
2） “”集中引爆：一方面媒体渠道上选择核心主流媒体进行集中传播，另一方面
在销售节点上也围绕“”“”和五一十一两个节点进行集中引爆，大规模的传
播和营销，迅速树立项目的品牌知名度和品牌公信力。 : .

根据我们前期的市场定位报