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调动员工积极性
调动企业员工的积极性应以人为本，总之。有良好的领导团队，理想的企业发展前景，采用公平竞争、平等对待和相应的激励机制为手段，使之贯穿于企业员工管理的各个方面，从而形成企业独特的员工管理机制，避免人才流失，极大的调动员工长期在企业工作的积极性，企业人心稳定，才能促进企业持续发展。进入二十一世纪，世界经济的一体化格局给现代企业腾飞插上了翅膀，一些有远见卓识的企业家更是把人才竞争看成企业竞争的核心。人才作为企业主体，发挥人才的主动性积极性是夯实企业基础所在也是使企业健康快速发展的活力源泉。
企业员工与企业的关系都发生了根本性的改变，由于企业的不断改制。由原来的国有企业职工改变为现在企业的合同制工人，新的管理模式使一部分员工不适应，有的员工思想波动，积极性发挥的不好。这既有员工观念转变不够、自身素质难以适应的问题，也有企业的正面引导、企业制度、管理方式等对其影响的问题。如何稳定企业员工的思想，将企业员工中蕴藏的巨大积极性和创造性调动起来，促进企业的良好发展，本人有以下几点见解：
调动员工的积极性。
一、树立“以人为本”企业价值观。
都需要人、财、物等资源，企业在生存和发展的每一过程中。这里人力资源是处于首位的企业应清楚地认识到人是企业最重要的能不断开发的资源，实际中应改变过去那种视人力为成本的观点，而应将人力看做是企业资本，科学的开发、调动他积极性，使用这种具有创造性的资源，为企业创造财富。
必须信赖和尊重企业员工，因此。使其愿意工作，有成就感、自尊感和自我实现等高层次需求的激励，进一步实现他进取心、创造性和人生价值。以人为本”不能是企业挂在口边的一句空话，而应下工夫真正落到实处，要把“以人为本”价值观真正体现在企业的各项制度、日常工作和文件之中。
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调动员工积极性。
二、发挥领导干部的表率作用。
以实际行动树立起廉洁、务实、公正、奉献的形象，领导干部的行为对员工的情绪、心理影响极大。领导干部只有在德、能、绩、勤和社会生活诸方面起到表率作用。才能树立威信、更好调动员工团结向上的工作积极性。
推动企业不断发展。一是以“四互”促团结。企业领导班子成员之间应“互相尊重、互相信任、互相支持、互相帮助”以团结的形象来带动和促进广大员工的团结。
哪里有***，二是以“四讲”树清政廉洁的形象。领导干部只有“讲学****讲廉洁奉献、讲无私为民、讲与民同甘共苦”才能贴近群众、深得民心。反之。哪里环境就不安定，管理就会混乱，内部就会离心离德。
做到尊重支持下属工作，三是以“三做到拉近与员工沟通的平台。做到经常与员工进行谈心。做到为员工创造良好的工作和生活环境”对员工所做出的成绩要及时地表扬，对员工遇到困难要尽可能地给予帮助。
一心扑在工作上，四是以“二心”做员工的表率。领导干部要有高度的事业心、责任心”把单位和职工群众的利益放在第一位。说话办事要让群众心服口服，凡是要求群众做到首先自己要做到要求群众不做的首先自己不做，做到表里如一、言行一致。
调动员工积极性。