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促销活动工作的个人总结
　　无论是店铺还是超市，促销活动永远是他们宣传自己的手段。下面小编就和大家分享促销活动工作个人总结，来欣赏一下吧。
　　促销活动工作个人总结
　　一、活动执行情况
　　1、药店纯销数据(就是销售情况)，提供数据对比，就是活动前后销售数据对比，这样才能体系活动带来的效果;
　　2、赠品消耗数量，计算投入产出比，就是我投入多少钱，产出多少销量，计算费用率;
　　3、活动现场展示，拍点照片吧，例如药店的陈列情况、活动现场气氛等等。
　　二、消费者沟通情况
　　1、购买消费人群的分类，描述或者统计不同类型消费者购买的比例，以确定活动是否满足既定消费人群;
　　2、购买消费者的反馈，就是消费者对于活动的喜好、对于赠品的喜好等等;
　　三、终端反馈
　　1、药店的反馈，含药店老板、店员对于活动的反馈(喜好度、建议等);
　　2、竞品的反馈，例如活动对于打击直接竞争对手的作用，竞品是否有针对性的动作。

　　四、活动总结及建议
　　1、总结一下，对于活动效果给出自己整体的评价;
　　2、得失分析及启发，总结活动做的好的地方和需要改进的地方，为下一次活动提出个人建议。
　　促销活动工作总结
　　江苏药房连锁有限公司具有里程碑意义的一年，国药控股国大药房有限公司收购全部自然人股权，，使成为国大药房的一个控股子公司，为稳定，快速、健康发展提供了良好的契机。一年来，尽管内部矛盾突显，千头万绪，纷繁复杂，外部医药零售市场竞争激烈，形势严峻，我们能够正确面对困难和挑战，今年重新设置了内部组织架构，出台了多项管理制度，更新了微机程序、统一了国大编码，快速开发了多家连锁直营店，成立了自己的配送中心，取得了经营管理的良好业绩。
　　，完成股权转让
　　今年，公司顺利完成了自然人股权转让，并于6月28日成功召开了第二届第一次股东会、董事会、监事会，企业更名为江苏药房连锁有限公司，成为国药控股国大药房有限公司的一个控股子公司。这一具有里程碑意义的重大事件为长远、稳定、快速、健康发展提供了良好契机。
　　“批零分离”、整合组织架构
　　按照国药控股“批零分离”的要求，上半年与江苏公司整体分离，并重新整合了内部组织架构，组建了营运管理部、综合管理部、财务部、采购部、物流部、门店管理部、门店开发部等。

　　，健全规章制度
　　综合管理部是今年刚组建的部门，是管理服务并重的职能部门，他们在强化内部管理，健全有关规章制度的同时，做好经营的后勤服务工作。
　　1)狠抓制度建设：今年来制定“20xx年发展目标规划”、“三年(20xx-20xx年)发展目标规划”、“20xx年分配制度及绩效考核办法”，逐步完善内部激励机制，体现“按绩取酬”、“多劳多得”的分配原则。为规范促销费管理，制定了“关于加强厂方终端促销费管理的有关规定”。
　　2)细抓行政管理：建立健全了各项基础台账，收发文登记、档案保管、工章使用登记等。对固定资产进行彻底的清查核对、登记造册，并建立了电子文档。及时完成新老门店的装修、改造任务。积极配合门店开发部对新增门店