文档介绍：中铁二局城通公司调度工作管理办法第一章总则第一条为规范公司调度工作,及时、准确、全面反映施工生产情况,确保公司施工生产信息和政令畅通,特制定本办法。第二条工程调度是施工企业进行生产指挥和项目管理的重要岗位,随时掌握施工现场的有关信息,及时向现场发布公司的管理指令,是调度工作的主要职能,也是公司对施工现场实施有效管理的前提。各项目部要重视和加强对调度工作的领导,健全调度机构、配齐调度人员,完善调度工作制度,通过调度系统的有效运转,促使生产指挥和项目管理工作正常开展。第三条调度工作要以施工合同、实施性施工组织设计、阶段性施工计划为依据,全面收集、分析和处理工程信息,及时、准确掌握施工状况,督促检查工程进度和计划执行情况,发现、反馈并协调处理施工中出现的问题,促进施工合同的全面履行和施工生产的顺利进行。第二章调度机构设置第四条公司在工程管理部门设专职调度机构,各项目部在工程管理部门(或其他部门)设专(兼)职调度人员。公司调度组织机构见下图。调度长公司分管生产副总经理理副调度长公司工程部部长项目部调度公司调度组织机构图第五条公司调度工作实行调度长负责制度,调度长由公司分管生产副总经理担任, 负责全面领导本单位的调度工作, 工程管理部部长为副调度长,主持调度的日常工作。第六条由于调度工作的特殊性,公司对调度部门的人员定编做出明确规定:公司调度室配专职调度人员一名, 项目部根据工程任务实际情况至少配专(兼) 职调度人员一名。第七条调度人员原则上应获得工程或经济系列大专以上学历和初级以上技术职称, 并具有较强的敬业精神,施工经验和综合分析、应急处理能力。调度人员必须保持相对稳定,项目部调度人员如有工作变动,应提前征求公司主管部门意见,要有工作过渡期,并做好工作和资料交接。第八条由于工作需要,应为调度部门配备计算机、传真机、程控电话、数码相机等办公设备和工具;调度部门的通讯费用,要予以保证;调度人员值班应按国家和公司有关规定,发给夜间补贴和节假日加班费。第三章调度工作职责第九条公司调度长职责 1 .全面负责公司的调度工作,确保公司调度管理体系的正常运转。 2 .负责公司各级调度的机构设置和人员配备,保持调度人员的相对稳定。 3 .确定公司调度工作方针,主持制定公司调度管理办法、年度调度工作计划。 4 .主持召开调度交班会及相关专业会议,及时处理施工生产中出现的重大问题。 5 .接受和处理上级调度指令;签发公司发出的调度指令。第十条公司副调度长职责 1 .负责公司调度的管理工作,确保调度工作的正常开展。 2 .掌握公司和和各项目调度人员动态,对各级调度机构的设置和人员配备提出建议。 3 .督促公司调度工作方针、调度工作管理办法和调度年度工作计划的贯彻实施。 4 .负责调度大小交班会汇报资料、调度指令、调度报告等资料的审核。 5 .做好公司调度与其他部门的工作协调、沟通工作。第十一条公司调度职责 1. 全面、准确地收集各工程项目的相关信息, 核实各项目上报资料的真实性, 为公司开展生产指挥和管理提供准确的依据。 2 .按要求及时向上级部门上报有关调度资料报表。 3. 主办公司调度交班会, 进行施工生产情况汇报, 做好交班会记录, 督促落实交班会各项交办事宜,及时反馈落实结果。 4 .编制工程周报、工程月报。参与公司年度、季度和月施工计划的编制工作。 5. 协助工程管理部门督促各项目严格实施施工组织设计和技术方案, 关注各项目在投标承诺兑现、工程进度、资金拨付、环保水保、工程质量和安全文明施工等管理情况,及时帮助、协调解决现场出现的问题,并督促项目按要求整改,促使各项目施工生产有序推进。 6. 接收、发出各类调度指令和受理调度报告, 督促相关部门认真执行, 并及时向调度长反馈落实情况。 7. 接到重大安全、质量和自然灾害事故报告后, 立即向公司调度长报告, 尽快摸清事故基本情况,协助领导指挥事故抢险和处理善后事宜。 8. 督促各项目部, 按要求定期维护信息系统并及时进行数据更新, 做好上传数据的审核工作,确保录入数据的准确性和真实性。 9 .适时赴施工现场了解和掌握项目的基本情况, 检查、指导现场搞好调度工作。 10 .建立健全完整的调度工作档案,管理好各种调度资料、台帐和图表。 11 .及时收集新项目的相关资料,参加重大工程项目的施工调查,通报新上项目的筹备情况。 12 .掌握各项目调度人员动态,协助人事部门开展对调度人员的技能培训工作。第十二条项目部调度职责 1 .熟悉项目所承担施工任务的工程概况、合同工期、施工部署;掌握劳动力组织、材料供应、主要机械配备状态;了解主要工程形象进度、工程数量、合同兑现和工程质量、安全文明施工情况;协助工程管理部门督促各施工队严格实施施工组织设计和技术方案; 定期分析各工点计划兑现情况,不正常时,及时与工程管理人