车间5S管理规定.docx

文档介绍：车间5S管理规定
车间5S管理规定
1、目的
为规范车间环境，为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，培
养员工良好的工作****惯，提升员工素养，特制定本规定。
2、适用范围
本办法适用车间全体员工
3、5S定义
整理：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。
整顿：必需品定置、定品、定量摆放整齐有序，明确标示。
清扫：清除现场内的脏污、清除作业区域的垃圾。
清洁：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。
素养：人人按章操作、依规行事，养成良好的****惯。
4、组织机构
车间主任
工段长（主管）
专员
班长
组长
操作者
5、职能职责
、车间主任
负责5S开展方式决策
负责5S年度目标设定
仲裁5S活动争议（检讨）问题点
提供相应资源支持。
、工段长（主管）
总体负责5S项目在本工段（职能组）的实施
把握本工段（职能组）5S项目实施进度和工作分配
现场严禁随地吐痰和唾液，严禁随地乱扔纸巾、杂物。
爱护公共环境，卫生间马桶，手盆，水池用后自觉冲洗，不随意乱倒剩饭菜。
其他要求：
、本制度为车间内部文件，请按要求执行，最终解释权归管理组，如有异议及时反馈。
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