文档介绍：公司
车间6S管理制度
一、目的
为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公
司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。
二、适用范围
本规定适用于本公司冲件车间、装配车间全体员工。
天才清理。真正做到 "日事日毕，日清日高"。
22;不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行
为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。
23;对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司人事部处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。
员工考核
⑴考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。、主要是指工作态度，是
主动型还是被动型等等。、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。以上考核由各车间主任考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理;
⑵考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩做出适当的评价，作为合理使用、培训、加薪、晋升、的依据，促使增加工作责任心，各司其职，
各负其责，破除"干好干坏一个样，能力高低一个样"的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。
四、附则
本制度由总经办监督、解释并检查、考核。生产部全面负责本管理制度的执行，
总经理批准发布之日起生效，在运行过程中不断完善。
生产部
XXX

年XX月

XX日
生产车间6S活动检查表
检查者：
检查日期：
项
纠正
责任
检查内容
配分
得分
缺点事项
目
时间
人确认
1、有无制定物品整理的基准？
2
2、生产现场不良品有无定期处理？
3
3、不使用的物料是否指定位置摆放？
2
整
4、经常使用的物品摆放是否符合？
3
理
5、有无大量良品堆积于现场？
3
6、有否“不必要的间隔”影响视觉？
2
7、作业场所、通道划线是否明确清楚？
3
8、通道是否通畅？有无物品摆放超出通道？
2
1、办公区文件是否分类、标识清楚？
3
2、文件夹内是否有目录，有秩序，便于查找？
3
3、物品分类清楚，标识明确？
3
整
4、设备工装等标识明确？
3
顿
5、材料有否按规定位置摆放并标识清楚？
3
6、良品和不良品放置有否规定并标识？
3
7、各区域标识是否清楚？
3
1、有无划分责任区及责任人？
3
清
2、工作现场是否有油污、杂物等?