文档介绍：创业学商业计划书
那些开创了新的生意方法的商人，创业两字从字面上理解，
我们不难发现， 创就是创造， 创新，创立；而业就是事业， 家业，这两个字组合起来就产生了创业，不然，从英语角度讲 “estabilisha business ”，这是个一个动宾词组，所谓动宾动
宾就是要有动才有好的结果。 一位犹太商人说： “如果你不行动，赚钱的头脑有什么用？”
二、分析完了创业学的基础概念， 我再来简单减少下创业学的三种‘‘说’’ 价值说—创造价值
这个相比大家都懂， 创造价值嘛， 就是为说创业活动性体现在价值的创造上， 强调了作为创业者 4 个基本的方面： 一是创业包括一个创造过程； 二是需要付出时间和努力； 三是创造者需要承担一部分风险； 四就是大家都喜欢的回报咯， 风险越大回报就越大。 功利说—创造财富和利润
代表性的观点都认为， 创业是一个开创事业和累积财富的过
程，认为创业活动具有开阔性、 自主性和功利性等基本特征。 开
阔性是创业对于创业者来说是一项前所未有的事业， 虽然创业者
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可以借鉴、模仿学习前人的经验和方法，但是呢，咱们必须得从
头做起，这才符合创业精神， 自主性创业是一项独立自主的行为。而创业又是创造财富、 累积财富的过程， 这就决定了创业充满了功利性。
这种观点认为， 创业需要一个承担创业的实体， 通常这个实体就是企业， 创业是创业者依靠自己的想法及努力工作开创一个
新的企业， 包括新公司的成立以及提供新产品或服务， 以实现创业者的理想。
三、创业的过程
这个创业过程， 是一个漫长的过程， 对于才毕业的我们来讲，
我们要做好这一部非常的难， 但是呢， 任何事情只要咱们认真的
去学习，然后心无旁骛的去做， 就会成功。 首先我们得了解下创
业企业的生命周期理论： 企业的生命周期理论是从 20 世界 60 年
代逐步发展起来的一种管理理论， 它以研究企业成长阶段模型为核心内容。国外许多学者从不同视角对企业生命周期进行了考察和研究，不同观点之间存在的差异较大，划分的阶段数、划分依据以及所用术语都有所不同。划分阶段从三个到十个阶段不等，
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划分的依据则主要依据企业年龄、规模、 成长速度、 关键管理问题等。国内一般以企业年龄、 规模、成长速度等因素为划分依据，将企业的生命周期划分为创业期、 成长期、 成熟期和衰退期四个阶段。 创业期：在初创期阶段，企业人员少，规模小，管理制
度不健全，缺乏必要的资金， 市场占有率小， 市场形象还没有树立起来， 这时候如果想在市场上占有一席之地， 主要应采取创新策略。创新有两层含义：一层是管理创新，管理创新包括管理思
路创新、管理组织创新、管理模式创新、管理制度创新等，另一层含义是技术创新，技术创新战略主要有自主创新、模仿创新、合作创新三种模式。
成长期：当产品逐渐得到市场认可， 销售规模快速增加，企业可依赖其创新产品或技术在市场上能立足生存，进入成长期。
成长期可选择的竞争策略主要有产品差异化策略、 “小而专、小而精”策略、优势互补联合竞争策略、寻找市场空白策略等等。
成熟期： 当企业具有一定的市场占有率和知名度， 销售规模
达到一定水平，企业利润比较稳定，初步完成资本原始积累时，
企业就进入了成熟期。 成熟期的战略重点在于聚集资源， 扩大市
场，增加业务范围，所以这一时期应主要采用扩张策略。
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衰退期： 企业经过成熟期之后有三种方向： 一是继续发展壮
大，成为一个大型企业；二是暂时维持现有规模，保持稳定；三是进入衰退期。衰退期的主要特征是企业规模过大，管理层次、
幅度增多，组织成本上升， 官僚化现象出现， 这时一般来讲会出现创新意识减弱，企业决策效率降低， 人才开始外流等问题， 直到后期出现人心涣散， 无法正常经营而倒闭。 衰退期的主要发展
战略应该是收割转型策略，主要有三种，即局部领导策略， 收割策略与迅速转型策略。
创业是一个经济范畴，主要是指为了创建新企业