文档介绍：. .
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什么是品牌战略规划
1、什么是品牌战略规划
我们看到中国企业普遍缺乏品牌战略规划，缺少品牌建立的一致性方向，品牌传播与推广也往往为"信天游"，随意性很大，以至于品牌资产更是难以积累，而上面介绍的种种病症也大多是由于缺乏品牌战略规划引发的。所以品牌战略规划显得尤为重要。
，将品牌建立提升到企业经营战略的高度，其核心在于建立与众不同的品牌识别，为品牌建立设立目标、方向、原那么与指导策略，为日后的具体品牌建立战术与行为制定"宪法"。
2、品牌战略规划包括哪些内容.
品牌战略规划所要解决的是品牌经营中的根本问题，对品牌现在与未来的属性、构造、范围、内容、愿景与管理机制等问题，对这些问题做出清晰的规划，就为品牌的长期开展道路扫清了时时存在的种种障碍〔如下表〕
1〕、品牌化决策环节
品牌化决策环节解决的是品牌的属性问题。、不重要的问题，实际上在企业的品牌建立过程中却是经常存在的困惑，大多企业根本不明白。品牌在创立之前就要决定企业品牌选择以及企业是否以品牌为中心来展开营销，这将决定着企业今后的命运。
案例：就很多制造商品牌而言，目前就倍受经销商品牌的阻击，如当前中国的家电业就屡屡受国美、苏宁等经销商品牌的钳制，这可以说是中国家电企业战略上的失误，像海尔、长虹、TCL有没有考虑过向宜家〔IKEA〕学****quot;杯怡可乐"、"美国可乐"等大量超市可乐就冲击了可口可乐、百事可乐的市场，而"宝洁"也在向沃尔玛的挑战中最后也不得不向其低头屈就。可口可乐、百事可乐无疑将腹背受敌，如英国主要超市30％以上的商品为自有品牌，日本最大的零售商大荣连锁集团约40％的商品是自有品牌。被称为"没有工厂的制造商"的英国马狮百货公司，所有商品只用一个"圣M高"牌，成为英国盈利能力最高的零售商业集团。美国超级市场一年销售零售商自有品牌的牛奶达60多亿美元、点心面包20亿美元、奶酪16亿美元、速冻蔬菜9亿美元，超市中40％以上的商品为自有品牌。
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2〕、品牌模式的选择
品牌模式的选择，解决的那么是品牌的构造问题。、协调且科学的品牌构造，对于整合有限的资源，减少内耗，提高效能加速累积品牌资产无疑是至关重要的。〔三种模式如图〕
案例：
日本丰田汽车在进入美国的高档轿车市场时，就没有继续使用"TOYOTA"，而是另立一个完全崭新的独立品牌"凌志" 〔LEXUS现名"雷克萨斯〞〕，甚至不以"丰田"为其作担保与背书，凌志并不公开把自己的名字与丰田公司联系在一起，它对消费者说的是，它有自己独立的定位，而这种声明要比消费者是否了解那种联系更重要。以尽量防止"TOYOTA"会给"凌志"带来低挡化印象，以至于成就了一个可以与"宝马" "奔驰"、"保时捷"、"凯迪拉克"相媲美的高档轿车品牌，曾一度占据了美国高档轿车市场。
3〕、品牌规划的内涵
企业经营者所希望为消费者所认同的品牌形象设计、筹划，它是整个品牌战略规划的重心所在。它从品牌的理念识别、行为识别与符号识别等三方面标准，其中包括以品牌的核心价值为中心的核心识别和以品牌承诺、品牌个性等元素组成的根本识别；还标准了品牌在企业、代言人与产品、推广、传播等层面上的准那么；同时为品牌在视觉、听觉、触觉等方面确立根本标准。
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案例：在2000年海信的品牌战略规划中，就不仅仅明确了海信"创新科技，立信