文档介绍：. .
. v .
1 施工进度方案
为了实现对业主2021年度主体构造工期目标的承诺，根据本工程的规模及特点，经过全面分析研究，按照科学、合理的原那么，运用网络方案技术编制了本工程本年度的施工总进度方案〔详见附图〕。
2 施工进度方案管理
完善的方案体系是掌握施工管理主动权、控制生产各方面要素的依据。在本工程的进度管理工作中，我们将全面实施科学方案管理。以施工总进度方案为指导纲领，编制阶段性施工进度方案作为阶段性控制目标，然后将阶段控制目标分解成月施工进度方案，再将月施工进度方案的控制单元划分为日方案，保证日方案就保证了周方案、月方案和阶段性方案，从而确保施工进度方案目标的实现。
阶段性施工进度方案
为确保总施工进度方案实现，分阶段编制阶段性施工进度方案，按楼层、分项工程编制。
季、月施工进度方案
依据总施工进度方案的工期控制，编制季度、月施工进度方案，季、月进度方案按楼层分部工程、分项工程编制。
. .
. v .
周施工进度方案
周施工进度方案，采用18d形式滚动式周方案，周进度方案表达上周7d，本周7d，下周4d的工作安排，从本周的施工工作安排上反映上周的工作延伸情况和本周方案工作的延续情况，以防止传统的7个工作日式周方案的缺乏之处。周方案按分项工程分工序进展安排。
日作业方案
日作业方案按统一标准的表格形式安排，施工工程按工序编制，方案中表达各工种用工情况，材料、设备进场方案情况，施工平安本卷须知，每日方案完成量情况。
施工保证工作方案
按照总施工进度方案目标和阶段性施工进度方案目标，为保证方案的实现需要的生产要素的保证，明确保证工程解决日期、责任单位责任人及质量标准。
材料、设备送审方案
按照总施工进度方案和阶段性施工进度方案的施工安排，按照材料、设备的供货周期和施工先后的施工顺序，列出详细的材料清单，规格尺寸、型号、使用部位、标段、方案使用日期、申报日期和要求批准日期编制材料/设备送审方案，因材料/设备选型周期较长，必须保证至少20d的时间供审核批准，保证确定的材料/设备质量符合设计要求。
. .
. v .
材料、设备供应方案
按照施工进度方案和批准的材料、设备，编制材料、设备供应方案，以根据合理的方案组织材料、设备进场，保证工程施工按方案进展。
材料、设备进场方案
为保证现场施工材料、设备合理堆放，且按时运输到位，安排运输方案，材料进场前9d，编制材料、设备进场方案，详细列出材料的名称、重量、规格尺寸、使用部位。
方案的签发
总体施工进度方案、年度阶段性施工进度方案、材料、设备送审方案由生产经理签发下达实施。
季度、月、周施工进度方案由工程经理签发实施。
施工保证工作方案由工程技术负责人签发实施。
材料、设备供应方案由工程经理签发实施。
日作业方案由施工员签发实施。
方案运行控制。
方案签发后，工程经理组织召开由各施工班组参加的专题会议进展统一布置和安排，并明确劳动力、机械设备和材料的使用量和进场安排，明确完成方案所需的资源配备。
. .
. v .
每周组织召开综合例会，检查劳动力材料、设备落实情况、周方案完成情况，分析方案拖后原因及时采取补救措施，落实各部门、各施工班组责任。
现场控制：生产经理按照总施工进度方案、阶段性方案、月方案组织现场施工进度检查，平安生产部组织周方案落实情况检查，以强化方案管理的严肃性，防止方案与实际工作别离现象，每周设一天由工程经理组织各部门、各施工班组参加的施工作业巡视检查工作，确保关键线路的施工得到保障，并召开巡视检查会，纠正偏