文档介绍：. .
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第1章 绪 论
在当今信息社会和知识经济之中，人们创造财富和社会福利的途径与方式已经由过去重复进展的生产活动为主，逐步转向了以工程开发和工程实施活动为主的模式。而工程的开发与实施过程是一个复杂的、创新的、一次性的并涉及到许多关系与变数的过程，是一个存在着很大不确定性的过程，从而使得这个过程中会出现各种各样的风险。如果不能有效地管理、控制这些风险，就会给工程带来各种不同程度的损失。可以说，工程管理中最重要的任务就是对不确定性和风险性事件和问题的处理。
就建立工程工程来说，与其它行业相比，建立工程工程由于投资大，工期长，在建立过程中不可预见的因素较多。工程建立投资方会不可防止的面临着各种风险，从最初的工程投资评价到工程建成并投入使用，通常是一个复杂的过程，其中包括耗时较长的设计和建造过程。这一过程涉及到大量不同专业人员的参与，并涉及对一系列既相互独立又相互联系的活动的协调。此外，这一复杂过程还受到大量外界及不可控制因素的影响。如果不加防范，就会影响工程建立的顺利进展。建立企业在进展工程工程风险管理时采取何种形式的组织构造，采取何种风险管理模式，在风险管理的过程中如何识别风险、分析风险、应对风险、控制风险和监视风险才能使投资企业更好的管理风险、驾驭风险，对于建立工程工程风险管理的研究显得尤为重要。
当前，我国风险管理〔包括建立工程工程风险管理〕研究还处于初级阶段。这也导致对于建立工程工程的风险分析与管理还很不完善。这也说明建立工程工程风险管理研究需要进一步加强。
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作为人类历史开展长河中始终存在的一种客观现象，风险无时不在，无处不在。由于人的有限理性，工程活动主体对风险往往不能进展有效的控制，各类事故时有发生，这些事故引起人们对风险的重视，也逐步深化了人们对风险的认识。风险管理问题，最早起源于第一次世界大战后的德国，1931年美国管理协会首先倡导风险管理，到20世纪50年代，风险管理受到了欧美各国的普遍重视和广泛应用，逐步形成了工程风险管理这一新兴的穿插学科。20世纪80年代以来，随着高新技术的快速开展，世界经济的全球化，人们对工程风险管理的认识越来越深刻，实践越来越深入。1986年，美国工程管理协会〔PMI〕建立了工程管理体系〔PMBOK〕，将工程风险管理列入工程管理的九大知识领域中。
在我国，随着改革开放的不断深化和社会主义市场经济体制的逐步建立，工程管理环境发生了根本性变化，工程风险管理水平显著提高，工程管理模式的应用越来越广泛，工程招投标制、工程业主责任制和风险投资机制的逐步推行，都要求各工程组织加强自身的风险管理。目前，我国已经在风险管理方面开展了卓有成效的工作，由中国〔双法〕工程管理研究委员会〔PMRC〕发起并组织开展了中国工程管理知识体系研究，由于2001年5月推出了"中国工程管理知识体系与国际工程管理专业资质认证标准"，2006年10月正式出版了"中国工程管理知识体系"〔C-PMBOK〕,2021年9月又出版了修订版，每个版本都对工程风险管理进展了详细的标准，明确了工程风险管理的框架构造。
第2章 工程工程管理中的风险管理
风险〔Risk〕在工程管理中是一个重要的概念，在几十年风险管理研究的历史中，人们总是希望给其一个完备的定义，但到目前还没有得到完全统一的定义。
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·美国风险管理专家C·Arther Williams，Jr Rocjard M Heoms将风险定义为：给定情况下的可能结果的差异性。
·国内一些风险管理学者认为：风险是给定条件下，特定时间内发生的不良后果的可能性。
·在一般的保险理论中，将风险定义为：风险是对被保险人的权益产生不利影响的意外事故发生的可能性。
上述几种风险的定义可以概指为以下两个方面：
1、风险是活动或事件发生的潜在可能性；
2、风险是一种消极的不良的