文档介绍：质量管理年终工作总结
在总产量持续上升的时候，狠抓了质量工作
历史的经验告诉我们，产量攀升时的问题是与质量的矛盾问题。
过去生产过和不能有效受控，而质量监控又不能即时反映质量状况，
质量状态缺乏质量的数据评价，而是粗放的模糊描述，导致在生产过
程中不清楚质量水平，不能自我约束，自我控制，导致发动机出厂以
后才暴露出超多的问题。基于前车之鉴， 2003 年我们采取动态检查质
量，动态评定质量，动态解决质量问题，用准确的数据描述并预测未
来用户使用的质量。对应这种想法，采用了动态质量与碰头制度，解
决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题 ; 动态质量与评审，周汇总评价，适时分析出质量的状态和要改善的方面 ; 工艺纪律的针对性检查和未定的评审，解决当前热点问题使生产过程可靠控制 ; 将过去经常存有的问题警示化发给基层，强调控制的重点。厂内周质量故障分析会，与车厂的信息绿色通道等措施，均对质量的即时、准确、存放、有数
控制起到了用心的作用。
20xx 年的质量指标 ( 外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率 ) 中，前三项 2010 年较以前有长足的进步，但三包故障率指标完成的不好，究其原因一方面与三包故障期的延长相关，而更重要的一方面是我们新产品的可靠性和寿命确定还有较大的差别，需要我们不懈努力。
产量压力较大的状况下，狠抓了新品研究的工作
20xx 年新品的研制项目比较多，既有对现有新产品的改型换代长远发展的新产品，如 XXX发动机和 XX系列前驱动变速器，又有研制和生产同时实行的，如超短发动机新产品，在新产品研制上，除了教育干部职工提升对新产品的高度理解外，主要强调了制定计划的科学性、合理性、现实性 ; 强调执行计划的严肃性 ; 年初在制定计划时深入细致的分析研究，使计划比较贴合实际，在执行过程中即时检查，协调出现的问题，强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按计划完成试
制任务，提升了计划的严肃性。另外，定期与工具厂的新品例会等即时解决出现的问题，保证计划的顺利实现。
20xx 年完成 XX样机 1 台的研制，超短发动机批量生产，前驱变
速器主要零部件均在制造过程中， XX 变速器改善五档型进入批量生产。
技术准备工作和新产品结构的调整工作
技术准备工作先行于生产，技术准备工作要有预见性，要有前瞻性，敏感地准确预测市场的变化，做好前期的潜力储备，为生产量的提升留下必须的提前期。对发动机从零件到装试线实行生产线和逐工序测评，并结合新产品结构调整和经济性分析，对生产线实行补充完善，专项技术改造，涉及组织结构调整和新产品结构调整的生产线实
行坚决的调整，对 204 车间齿轮线实行调整和专项技术改造，对 207 和 212 车间曲轴线实行合并调整，对 211 和 213 车间冲压焊接线实行了合并调整，这些，均使资源实行了优化配置，发挥了资源的效益。
技术改造工作 | 中華勵誌網
完成 亿元 XX二期双加工和零部件生产的新产
品规划工作，配合 X 研究院完成可行性研制报告，实行初步设计。对零部件的生产和生产线实行反复的调研和设计，并与国内外厂