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营运经理工作的职责内容五篇
篇一
职责：
1、根据业务发展制订年度经营指标、年度经营计划并组织实施 ;
2、拟定项目运营分析报告，制订并执行提升业绩的调整方案，完成年度目标;
3、负责组织、检查租金、物业管理费及能源费的收缴工作 ;
4、掌握市场情况，提出合理建议，优化商场资源整合 ;
5、编制、审核并完善各类营运部规章制度和流程、表格，检查、监督执行情况。
任职资格
1、大专以上学历，相关专业毕业 ;
2、具有三年以上同岗位工作经验 ;
3、熟悉商业地产运营管理工作，并对经营管理提升有独到见解 ;
4、优秀的计划、组织、协调、分析能力。
篇二
根据公司战略与目标，结合市场信息进行市场预测，制订市场
拓展目标、销售策略与规划，并组织实施，推动实现销售目标 ;
根据公司部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，进一
步完善和监督执行各项现有企业管理制度，优化业务流程 ;
合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度;
根据产品销售结构和产品制作结构，有效控制门店成本占比;
对所有门店的QCDS负责，指导门店达成QCDS目标;
对区域内门店的营运管理工作负责，协助并指导门店在人员、
物料、设备、清洁、安全操作、突发事件等方面所涉及的工作 ;
定期进行巡店检查，发现问题及时回馈店经理，并制定改善计
;同时监督其执行情况。
篇三
管理并监督各门店营运、行为规范等;追踪各项工作完成情况;
参与制定各门店的营运管理及成本管理，并确保各餐厅能够完
;
建立健全营运管理和培训系统，制定合理的工作流程，建立精简、高效的营运架构体系;
管理营运部人力资源，追踪新员工的培训建立一支高效的营运
团队;
根据市场行情及公司的实际情况，制定门店相对的营销计划并组织实施;
6、善于人际沟通，协调能力强，有管理、激励、培训能力，有很强的感召力和凝聚力;
7、负责监督、指导、考核、评估下属部门各项工作，提高工作
效率，控制营运成本，建立有效的团队协作机制，处理重大事件，维护公司利益;
8、开展调查调研工作，分析各店经营管理情况，随时收集市场信息，制订客源市场的开发计划，为公司管理决策提供参考依据，根据市场状况及时调整经营策略。
篇四
职责：
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1、建立和完善组织运营管理的各种体系，包括生产，物流、采购、人力资源、品质等管理流程
2、制定运营长期、中期、短期的战略规划，对整个过程作出持续改进和优化，监督各流程的实施执行评估
3、负责公司内部产能分析，及时协调
4、负责督促跟踪客户投诉处理，改善品质意识，提高客户满意
度
5、负责整个生产过程的监控和改善，提高生产效率，降低运营成本