文档介绍：卓越集团长三角发展战略与投资规划
卓越集团长三角发展战略与投资规划
目录
1目录
3管理层摘要
9第一部分卓越战略发展模式与产品定位建议
卓越集团战略布局模式与产品发展规划

产品模式
长三角主流城市百强项目交易情况
百强项目集中于沪杭等一二线城市
长三角百强项目过半由房地产百强企业开发
长三角区域百强项目以中高端、普通、非装修商品房为主
上海市场别墅项目和装修项目比重相对较高

主流房企在长三角的产品模式

54第二部分长三角城市投资吸引力与重点城市进入选择建议

2009年长三角16个城市部分经济数据的分析
2010年一季度长三角地区发展态势分析

长三角房地产市场整体发展情况
长三角房地产市场投资分析
长三角房地产市场供给分析
长三角房地产市场需求分析
长三角房地产市场供求对比分析
长三角房地产市场成交价格分析
长三角土地市场分析

长三角各城市分类指标情况
市场规模
潜在需求

成长速度
供求对比
长三角各城市分类指标评分
进入城市筛选
筛选思路
区域筛选——苏中地区为首选
城市筛选
96第三部分卓越集团2013年发展目标与投资建议

卓越集团长三角战略布局理论体系与扩张路径建议战略与城市进入建议

战略进入目标城市分析

土地储备结构与土地储备资金需求分析

管理层摘要
标杆与竞争:重点企业多以上海为中心布局长三角,产品趋向中高端。
1、以重点企业在长三角的战略布局来看,主要有两种方式:
(1)以上海为中心的辐射型
绝大多数房地产企业在发展初期基本采取了上海为中心的辐射型布局。如万科1992年进入上海, 2001年开始扩张,进入了长三角的第二个城市南京。2004年前万科在长三角的重点一直是上海,以其为中心向周边扩张。中海1992年进入上海,2003年开始以上海为中心,向浙江、江苏二线城市辐射。较晚进入长三角的企业绝大多数依然把上海作为公司在长三角布局的必争之地,如2007年进入上海的龙湖地产,上海不仅是其实施“长三角战略”的重要堡垒,同时还承担着向周边新区域区公司输出技术和人才等的任务。
(2)长三角散点布局型
散点布局是指没有明确重点城市的布局方式,采用该布局的企业多是布局较为完善、处于后期扩张阶段的大企业。这类企业主要是已经基本完成了布局,区域布点较为均衡,企业在已进入城市的市场地位较为巩固。如世茂2000年进入长三角,2004年已进入了4个城市,2005-2009年散点布局进入了9个城市;此外,也有一部分企业由于布局长三角较晚、面临较高进入壁垒等原因,、雅居乐等。
2、以重点企业扩张的特点看:
(1)路径趋势明显:以点线面的形式,沿上海——沪宁、沪甬沿线