成员公司总经理薪酬.docx

文档介绍：文 件 号
WAOD成员公司
WAOD制度文件
版 次 1
的薪酬（草案）
编 制
综合管理部
审
核
苏忠明
批 准
（水务局长）
共 2 页
第 1
页
日 期
2001-1-21 .
日
期
文 件 号
WAOD成员公司
WAOD制度文件
版 次 1
的薪酬（草案）
编 制
综合管理部
审
核
苏忠明
批 准
（水务局长）
共 2 页
第 1
页
日 期
2001-1-21 .
日
期
日 期
生效日期
目的及适用范围
明确规定 WAOD 成员公司的薪酬制度——高效的激励机制，确保该成员公司短
长期目标的实现。
本制度适用于上海市水务局、上海水务资产经营发展有限公司和各成员公司。
本制度由 公司综合管理部负责拟定，经 WAOD 董事会审核后，报上海市水务局
批准；其解释权及修改权属综合管理部。
本制度从 2001 年 月 日起执行。
基本原则
确保个人短长期利益和公司短长期利益高度一致。
各成员公司的经营目标是满足经营领域中的水务需求（业务指标）的前提下使股
东（包括国家和非国家股东）价值（财务指标，即净资产经营性增值——税后经营净利润）最大化。
所以，各成员公司总经理薪酬的高低应看他： 1、能使净资产增值多少； 2、业务
指标完成的好坏。其中，财务指标由 WAOD 考评并计算薪酬总额；业务指标由上海市水务局考评并根据得分在薪酬总额的基础上增加或减少薪酬。
薪酬
薪酬的构成：包括月度底薪、年度业绩奖金和任期资产增值奖金三部分。

月度底薪： 安全性原则——确保生活工作无后顾之忧，
应为 ￥5000/月；按月发放。

年度业绩奖金：激励原则——
年度业绩奖金 =年度税后经营净利润超标部分
4% （1+
）；当业务指标得分
50 时， =-