高级软件测试技术——2.ppt

文档介绍：高级软件测试技术国信培训段念 课程说明?本课程的面向对象为测试经理、测试分析设计人员、测试工程师、项目经理、开发人员、质量相关人员?课程时间安排为 2 天,上午 9:00 – 12:00 ,下午 13:00 – 17:00 ?课程进行中,请关闭手机或是将手机调为震动?课程进行中,任何问题都可以随时向讲师提出, 但讲师有权决定在何时进行解答软件测试团队测试组织结构测试组织的构成?测试部门经理?测试项目经理/测试经理?测试代表?测试小组成员?软件测试工程师?硬件测试工程师?自动化测试工程师?其他技能人员选择合适的成员?技能?经验和背景?类似的项目经验?个人性格和软技能?成员培训关注项目启动阶段?关注项目确定的范围?为即将到来的测试做好准备?项目背景?技能要求?用户态度?可能的参与模式?要注意的特殊事项测试团队成员类型?老虎?牛?猴子?长颈鹿?狐狸?鼹鼠有活力、有冲劲、聪明、能干、敏锐、不惧怕压力有活力、有冲劲、聪明、能干、敏锐、不惧怕压力踏实、勤劳、敬业踏实、勤劳、敬业,但缺乏创造力,但缺乏创造力聪明、大胆、活跃聪明、大胆、活跃,但缺乏耐心,但缺乏耐心最有前瞻能力最有前瞻能力,但缺乏执行力,但缺乏执行力看上去最为忙碌的一个看上去最为忙碌的一个,但总是躲在事情的背后,但总是躲在事情的背后永远的茫然永远的茫然不同类型员工的对策……鼹鼠拿掉他用来隐藏自己的“多任务”,明确交给他少数的任务狐狸参谋。在规划部门发展的时候,可以多听听他们的意见,但最好不要完全交由他去进行长颈鹿部门新技术研究的不二人选,但必须时刻监控他的工作进展猴子让他做自己最擅长的事情牛给他挑战,把部门最重要的、最困难的工作交给他老虎部门氛围的营造?学****型组织?学****的交流的氛围?部门讲师制度?专题研究?鼓励参与外部交流?制度和流程?制度流程先行?知识不仅仅是个人的,首先是团队的