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煤矿过四千多亿人民币，这对于国家的建立是一个巨大的损失和败笔。
二、煤矿平安事故频发的原因
〔一〕管理的疏忽和失误
在煤矿管理中，有的管理人员玩忽职守，管理的规章制度相对来说不科学、不健全。加上种种方面的原因，一直是我国煤炭企业开展中的一大障碍。管理者的疏忽归结起来可以分为以下几点：第一，在煤炭生产过程中的劳动组织设置不为合理，管理的规章制度也不平安；第二，在煤炭生产和管理过程中，管理没有实行责任人落实制度，没有切实的将责任规划到个人和企业，造成管理者掉以轻心、玩忽职守，在工作中不认真，做事不负责任；第三，平安生产管理机构的设置不科学、不全面，平安管理人员的配备缺乏；第四，平安生产管理和检查工作开展的不彻底，未能及时的发现潜在的平安事故隐患并及时将其消灭在萌芽中。
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〔二〕管理人员的综合素质及心理状态上存在缺陷
煤炭平安事故的发生，在很大程度上来源于企业人员自身所存在的综合素质及心理状态上的缺陷所造成的。例如：人员与平安相关的知识的缺乏，对煤炭作业的危险性和平安运行的方法的无知、轻视，技术含量比拟低。平安生产意识淡薄，平安生产不够重视，在工作中存在幸运心理，还有的管理人员在事故发生时缺乏应变能力和指挥能力，应急处理的反响比拟慢。管理人员的处理能力缺乏等都为煤矿事故埋下了炸弹。
〔三〕生产中的信息缺失
信息缺失是指在煤炭企业生产和管理过程中，煤炭企业所掌握信息不正确或不完全，导致生产管理的决策者的决策出现错误，因而对煤炭企业带来了一定的经济财产损失。总结起来说，信息缺失包括两个方面的容：一是信息不完全，在传输过程中出现数量上的减少，导致决策者无法做出正确的判断和决策。二是在质量上存在的问题，信息在传输过程中发生错误，传递出不正确的平安信息，导致决策者的决策出现错误，造***为原因引起的不平安行为和煤炭企业事故的发生
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三、针对煤炭平安事故发生的原因提出以下几点策略
〔一〕完善煤矿平安生产管理制度建立
要保证煤矿平安事故防治的效果的提高，必须建立一套符合实际的平安生产管理、完善而又规的管理制度体系，在这个体系中，必须有以下两个方面的容：1、规用于煤炭事故管理的资金预算、管理，建立严格的审批和监视管理制度。规职能，加强企业各部门的严格划分，促使各部门人员在自己的义务和权利围做好本职工作和行使职权。将责任落实到个人，实行责任明确制度。2、完善煤矿平安生产管理工作，必须召集相关领