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生产际的效果。四是做好材料的本钱控制。材料是构成产品的主要因素，其价格的上下，对生产本钱的影响很大，因此，加强物资管理对节约本钱非常重要，在具体操作上，要根据方案进展采购，减少资金的占用量，在采购过程中，要货比三家，在保证质量的前提下，选择最低报价，在选择供给渠道时，直接与生产厂家联系。对废品以及下脚料可进展再利用；五是加强劳动力资源管理。构成生产本钱的因素还有劳动力，劳动力的管理是生产管理是否规和效果好坏的决定因素，是本钱管理的重要保证，劳动力资源具有能动作用，只有提高劳动力资源的管理，才能到达劳动力、生产材料、生产设备合理有效的利用，保证生产顺利开展和各项本钱的降低。
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3. 管控效果
每个人从身边每一点一滴的小事开场，真正的做到节省创效。形成了人人讲节约，处处创效益的浓厚气氛。
从技术创新方面：螺旋钢管生产线实现远程自动化监控操作。根据螺旋钢管生产的技术要求，依据远程监控原理，将生产线中的调型、焊、外焊、切割以及倒渣操作全部移进自动化监控操作室，借助高清图像、按键、旋钮和手柄，根据生产需要，合理布署监控操作台，本着以人为本的原那么，实现了现场无人操作的状态。通过此项技术改造，大大降低了车间职工的劳动强度和劳动力本钱，实现了全天连续性操作生产，从而大大提高了钢管产量；高清监控设备以其清晰、稳定的性能，取代了眼肉带来的模糊和不稳定性，极大的提高了钢管焊接质量；由于实现了现场无人操作，防止了割伤、砸伤等意外事故的发生，从而提高了车间生产平安系数。根据车间实际生产情况，车间人员集思广益，利用车间现有的材料，自主设计制造了一台短节切割设备，材料使用以往车间调型、撤板所剩废板材，将其进展吊装对接，然后按照产品图纸的技术要求，进展切割，最后将切割下的短节除渣，经过四道工序，加工完成了短节制作。此项技术创新，一方面降低了车间废旧板材的库存；另一方面，变废为宝，用废板材加工成钢管短套，提高了产品利润。
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从设备管理方面：操作人员须经上岗前培训，培训合格前方可上岗操作。主要机械设备实行机长制，“定人、定机、定岗位〞，在保证平安生产前提下，充分发挥设备效率。加大了设备更新改造力度，车间自行安装了模具拆装气动扳手，保障平安的同时，提高了劳动生产率。设专人负责车间所属机械设备的档案及相关资料的管理、维修和保养工作。每台设备建立设备档案及设备台账，还负责对机械设备的管理、使用、维修、保养、报废情况，实施严格的监管和业务指导。在大家的努力下，车