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企业都能够深刻认识到这一点。虽然，每一个企业都在经营过程中，迫于某种需要，自觉和不自觉地建立了一些流程〔一般反映在规章制度中〕，或者自然形成了一定的运作****惯。但是，由于未能系统地、深入地研究流程，至使低效流程、断口流程、部门流程等现象普遍存在，严重影响了企业的运作效率和效果。
　　3〕未重视其自身企业文化的建立
　　无论什么企业，无论你是否意识到，每个企业都存在一种文化气氛。这种实际存在的文化气氛，要么是有益的，要么就是有害的。企业文化是每个企业都不能回避的一个管理问题。　　依靠制度可解决一些管理问题，但不能解决全部问题。人们的观念、价值观往往决定着人们的行动。一个企业如果处于错误观念的笼罩下，就将会使正确的行动寸步难行。所以，不重视企业文化的建立，可能会对企业带来长远的、根本性的伤害。
　　4〕业务流程未能有效管理
　　对进、销、存、资金没有一个整体管理，很多企业还采用传统的手工作帐方式，大大的降低了企业管理及生产效率，没有一个整体思路管理相互之间的关系。
　　5〕企业员工流失量大，增加了企业资料风险
员工流失也是很多企业容易无视的盲点，员工的流动势必会给企业带来影响，企业长期过高的流动定会给企业的开展形成很大的阻力。就短期而言也是会造***事管理的本钱的大幅度上升，给企业带来不良的影响。特别是当员工流失率过高时，肯定对企业会造成不利影响，例如招聘的压力、客户资源的流失等等。
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员工流失造成的不良影响大致分为3个方面：
一是本钱上升，包括培训费用、薪资以及招聘压力；
二是潜在威胁，如商业秘密的流失和客户资源的流失，特别是一些高层人员的流失；
三是增加管理难度，在其他员工心中留下不好的印象，从而影响气氛。
员工流失会给企业增加运行的管理本钱费用。除了有岗无人的低产值和招聘培训新进员工的费用外，还有无形的负面影响。过高的员工流失对企业其他在职人员的负面影响，使企业增加了额外的管理本钱。通常情况下部门的一个技术人员或是管理人员外流，都会或多或少地带走几个“熟人〞，人一走就会造成连环的负面不良影响。
四、如何加强企业信息化管理
　　信息化管理是现代企业管理的一项重要的工具，是企业的经营管理理念和方法的载体。信息化管理的主要容是企业资源方案，其主要作用有两个方面：一是对外有效利用和整合资源；二是对实行科学管理，提高工作效率。因此，要做好信息化管理工作，必须做到以下容：
　　，业务流程中的一些环节被省略或合并。业务流程的自动化不可防止地对部控制的各个要素以及控制理念等产生不同程度的影响。
　　。传统方式下，原始数据的获取靠的是企业员工肉眼观察、手工计数或使用仪器测量。在信