文档介绍：《现代物流基础》
采购管理概述
采购和物流
采购组织
采购监管
与控制
第一章
第一节 采购和物流
一、采购的含义
（一）基本概念
采购是以各种不同的途径，包括购买、租赁、借贷等方式，取，仓库中物的流动过程结束。整个仓库实现了对物料的统一编码，使用了条形码技术、自动扫描技术和标准化的包装，没有一道环节会使流动的过程梗塞。
在海尔所谓库存物品，实际上成了在物流中流动着的、被不断配送到下一个环节的“物”。
三、海尔现代物流从根本上打破了企业自循环的封闭体系，建立了市场快速响应体系
面对日趋激烈的市场竞争，现代企业要占领市场份额，就必须以最快的速度满足终端消费者多样化的个性需求。因此，海尔建立了一整套对市场的快速响应系统。
一是建立网上定单管理平台。全部采购定单均由网上发出，供货商在网上查询库存，根据定单和库存情况及时补货。
二是建立网上支付系统。目前网上支付已达到总支付额的20％，支付准确率和及时率达100％，并节约近1000万元的差旅费。
三是建立网上招标竞价平台。供应商与海尔一道共同面对终端消费者，以最快的速度、最好的质量、最低的价格供应原材料，提高了产品的竞争力。
四是建立信息交流平台，供应商、销售商共享网上信息，保证了商流、物流、资金流的顺畅。集成化的信息平台
在国内市场份额中，％，％，％，％，％。在国际市场，海尔产品占领了美国冷柜市场的12％、200升以下冰箱市场的30％、小型酒柜市场50％的市场份额，占领了欧洲空调市场的10％，中东洗衣机市场的10％。目前海尔的出口量已经占到销售总量的30％。
四、海尔现代物流从根本上扭转了企业以单体参与市场竞争的局面
海尔在进行流程再造时，围绕建立强有力的全球供应链网络体系，采取了一系列重大举措。
一是优化供应商网络。将供应商由原有的2336家优化到978家，减少了1358家。
二是扩大国际供应商的比重。％，较流程再造前提高了20％。世界500强企业中已有44家成为海尔的供应商。
三是就近发展供应商。海尔与已经进入和准备进入青岛海尔开发区工业园的19家国际供应商建立了供应链关系。
四是请大型国际供应商以其高技术和新技术参与海尔产品的前端设计。％。供应商与海尔共同面对终端消费者，通过创造顾客价值使定单增殖，形成了双赢的战略伙伴关系。
在抓上游供应商的同时，海尔还完善了面向消费者的配送体系，在全国建立了42个配送中心，每天按照定单向1550个专卖店、9000多个网点配送100多个品种、5万多台产品，形成了快速的产品分拨配送体系、备件配送体系和返回物流体系。与此同时，海尔与国家邮政总局、中远集团、和黄天百等企业合作，在国内调配车辆可达16000辆。
海尔认为，21世纪的竞争将不是单个企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。谁所在的供应链总成本低、对市场响应速度快，谁就能赢得市场。一只手抓住用户的需求，一只手抓住可以满足用户需求的全球供应链，这就是海尔物流创造的核心竞争力。
（三）采购机构在企业中的隶属关系
1．采购部门隶属于生产部副总经理
总经理
行政副总经理
业务副总经理
产品管理
制造
采购
生产管理
仓储
生产副总经理
2．采购部门隶属于行政部副总经理
总经理
行政副总经理
生产副总经理
业务副总经理
仓
储
生
产
管
制
制
造
采
品
管
财
务
人
事
购
3．采购部门直接隶属于总经理
生产副总经理
业务副总经理
总经理
行政副总经理
人事副总经理
采购副总经理
4．采购部门隶属于资材部
资材部副总经理
生产部副总经理
业务部副总经理
采购部长
总经理
人事副部总经理
二、采购的职责
请购单位
物料管理单位
管理阶层
仓储单位
财务单位
作业层面
采购单位
采
购
的
职
责
整体企业而言
采购部门内部而言
三、建立采购管理组织的步骤
考虑采购管理组织的职能
确定采购管理组织机构
设计管理作业流程
考虑采购管理组织的任务量
设定岗位
为各个岗位选择配备合适的人
第三节 采购的监管与控制
一、采购方式
招
标
采
购
议
价
采
购
采购方式
比
价
采
购
二、采购决策
采购价格决策
采购中的运输方式选择
交