奖惩制度2022最新汇总.docx

文档介绍：







　　注：
　　1)各级管理人员严格根据此规定，行使权限;如超出权限，可向自己直属上级申请执行;
　　2)如公司各部门经理空岗，由总经理指定该部门下一级管理人员暂为执行此权限;见****岗位的各级管理人员，干脆可以行使此权限。
　　3)同级别管理人员之间行使奖惩权限，必需由直属上级管理人员签字确认;行政人事部经理除外。
　　4)管理人员不得以累计奖惩的形式，规避权限行使。
　　三、嘉奖制度细则：
　　(一)在执行总公司的各项规章制度中，有下列条件之一者当月予以21-50分嘉奖:
　　1)工作富有成效，分店管理经济效益特殊突出者;
　　2)分店经济效益长期保持稳定并有肯定增长幅度者;
　　3)战胜严峻或特别困难，使分店保持较好经济效益者。










　　4)分店保持高水平的管理且具有推广价值，经济效益良好者;
　　5)提出的营销策划方案对公司系统内各分店具有普遍而明显的实际效果并被接受者;
　　6)针对公司的管理、营运、发展等方面做出合理化建议，并被接受者;
　　7)主动致力于新产品的开发，其创建、独创对公司的发展具有重大影响者;
　　8)所领导的分店受到当地政府或职能部门授予荣誉称号者;
　　9)其它详细状况;
　　(二)各分店员工凡符合下列条件之一者当月予以2-20分嘉奖：
　　1)行政检查多次受到表扬者;
　　2)顾客赐予口头、书面、电话表扬;
　　3)在店长带领下分店全员月绩效考核合格率达到98%以上;
　　4)努力钻研业务，对提高业务技术水平和工作效率有所独创、创建、改革、提出合理建议被接受、成效突出者;
　　5)爱店如家、主动工作、热忱服务，为本店赢得荣誉者;










　　6)妥当帮助客人处理困难，受到客人高度赞扬者;
　　7)努力拓展业务，对本店经营有特别贡献者;
　　8)限制开支、节约有显著成果者;
　　9)同坏人、坏事和不良倾向作斗争，舍己为人，爱护来宾、同事的人身平安及本店资财方面有突出成果者;
　　10)在特别状况下为公司挽回重大经济损失者;
　　11)拾到客人遗失的珍贵物品或现金上交或归还失主者;
　　12)检举损害本店利益或其他不法行为，经查属实：向公司举报本店管理人员违犯规章制度经查属实者;
　　(三)其它嘉奖：
　　1)月绩效考核员汇总员工流失率限制在5%以内，节约部分根据店长3分/人，前厅经理、厨师长根据2分/人嘉奖。
　　2)年度汇总绩效考核优秀率达8次，年度绩效考核加5分;
　　3)年度汇总绩效考核优秀率达10次，无须考评可干脆晋级。
　　4)
　　四、惩罚制度细则:
　　(一)1、其它惩罚：










　　1)公司下店行政检查发觉问题根据两倍扣绩效考核分数。
　　2)月绩效考核员汇总员工流失率超出5%，超出部分根据店长3分/人，前厅经理、厨师长根据2分/人惩罚。
　　3)月汇总分店全体员工约绩效考核不合格率达30%，店长当月岗位工资根据85