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然不在，但是核心人员全都留下了。那原来的老大是得有多笨?留下来的那几个核心人员，是他真正的核心人员吗?肯定不是。
老大走了，核心人员肯定会跟着走。就算现在不走，过一段时间也会找个借口要走。所以我们收购的时候，肯定不能干这种傻事。
“扎克伯格”式的领导难以复制
都是通过长期积累产生的
为什么我投90后的公司时特别谨慎?因为虽然商业领袖可以跨越年龄，比如像扎克伯格，很年轻也很有领导力，但是这样的偶像级创业者是很少的。
大部分的人包括我自己在内，不是商业天才，我们必需要承认，我们的领导力是通过积累产生的。
那么，领导力是如何积累、如何演进的?我分成不同阶段，具体地分析下：
十人团队：女性做主管更简单胜利
创业早期带10个人的时候，相对简洁，可以一对一搞定。
我们创业往往都是因为事起来的，要么懂产品，要么懂营销，几个人聚在一起，就起步了。管理10个人的时候是可以一对一搞定的。
因为不行能一天之内，6个人全部闹心情，一天闹一个安抚一个，基本上顾得上。
这个时候，女性比男性做得更好。为什么呢?因为女性有怜悯心和同理心，她可以理解并缓和小团队中个人的冲突和焦虑。
所以假如你的团队要提拔主管，优先考虑女性，很简单胜利。
百人团队：制度的根本作用在于拎权威
但是女性做经理，又很难胜利，为什么?因为假如要领导100人，一对一确定是不合适了。这个时候须要制度。定制度、做结构化，是女性天生的短板。
定制度这件事，最大的要点在哪里?少而精，必执行。我们定制度最大的问题在于，上来就列35条，四平八稳。
假如我们有100个员工，那么每个员工每天犯错误的机会有35个。也就是说，一天当中，管理者要去监督员工可能存在的3500个犯错的节点。
这时候，一个员工犯了错误，我们要不要惩罚?
假如惩罚，领导每天的时间，都被奢侈在监督员工和惩罚员工的琐事之中。不惩罚，久而久之，制度形同虚设。
所以，制度不在多，在少，而且必执行。制度的根本作用在于拎你的团队执行力，拎你的权威，拎大家的惊慌感。
比如，我规定，现场坐着的社员，身体前倾小于90度算正确，超过90度就要罚款2000块。就这一条，你会发觉，今日大家肯定听得特别仔细。
一条高压线，就能让全部员工惊慌。
领导人的任务，不是告知员工“你为什么须要惊慌”，而是干脆让他形成惊慌感。
千人团队：价值观是一家公司的潜规则、红绿灯
千人公司是做企业文化和价值观最好的时候，说白了就是再不做就来不及了。
因为你已经看不到你的员工在哪里了，他们分布在全国10大城市，你靠什么管呢，就靠你传达的价值观。
价值观是一家公司的潜规则，它是在每个人心里形成的红绿灯。个人行为要犯错误的时候，眼前利益和长期利益相冲突的时候，大家知道红灯停，绿灯行。
假如你公司有这些潜规则，你会发觉许多事情都很顺畅，因为制度没法四平八稳。
再往上，考虑的是公司的社会责任
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