文档介绍：土地治理施工方案
土地治理施工方案
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土地治理施工方案
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目 录
第一章、工程概略
第二章、施工方案与技术举措
第三章、质量管理系统与举措
第四章、安全管理系统与举措
第五章、环境保护管理系统与举措
第六章、工程进场的准备工作。
主要资料供应安排及组织（1）供应原则
物质供应严格依照招标文件规定执行。依据施工计划的先后，组织资料供应，保证施工的正常
进行。
所有资料供应厂家的选择和确立，以质量保证为前提，并对资料进行严格的质量检验，确认厂
家有质量保证能力，经监理工程师认同后签订进货合同。
资料进场后一定再次经过工地检验合格，并由监理工程师确认后，方可投入使用。资料保存过
程中，保存条件一定知足不降低资料质量的要求。
所有资料进场和发放时都要进行计量和点验，严格管理，现场设物质管理组织，一致进行物质
管理和供应。
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（2）主要资料的供应安排及组织
因为本合同工期较短，资料需求量大，资料供应时间较集中，依据工程进度计划及现场的需求，
对于水泥、碎石、砂、钢材等用量较大的资料，进行必定的储存，以保证施工的顺利进行。
本工程所需的资料均采纳合格产品。
动工前准备：
（1）项目准备工作
认真学习和掌握合同条款及国家的各样法律、法例，踊跃办理各样手续，并成立健全项目经理
部内部各样规章制度。
组织高效精壮、管理系统化、规范化的项目经理部，选配强有力的项目部领导班子、技术业务人员和施工力量，增强施工队伍的技术培训。
对全体人员进行项目教育和动员，介绍本项目的工程状况和特色，以及工程施工安排，让每个参加施工的人员明确工程的质量、工期、安全目标，明确自己所担负工作的内容和要求。
2）技术准备工作
我方将组织工程技术人员更进一步地做好设计图纸校核和现场检查查对工作，依据丈量资料，
组织全线贯穿丈量和施工定位放样工作，同时做好原资料的取样试验工作：如石料的压碎值和酸碱性，水泥胶砂强度，混凝土配合比等，并对外购的成品、半成品及资料提早取样试验，并按技术规范要求提出更加详细的施工方法和进度安排。
（3）施工资料准备工作
工程动工前编制资料供应计划，超前准备充分合格的各样施工用资料。
由项目部一致组织各样资料的采买和供应工作，资料就近购买；各样资料经试验合格后报监理工程师审批后方可使用。
4）暂时工程准备工作
依据工程需要设置暂时设备，做好现场“三通一平”工作，重点抓好资料加工场所、拌和站、
供电、供水设备等准备工作。
5）施工机械准备工作
依据施工进度安排合理配置各样机具的进场计划，使用行进行调试工作，保证机械性能优秀。
6）暂时道路
施工时充分利用当地交通网作为资料、设备的运输通道，并在施工地区内，联合现场本质状况布设备工地区内道路。施工中派专人对既有道路及施工便道进行保养，并常常洒水，降低粉尘，以减少环境污染、减少对当地居民的影响。
施工管理职责
1）项目经理部的主要责任和权益以下：①施工质量实行项目法人终生责任制。本工程将作为我公司的重点工程，施工中确实增强质量
控制，严格执行质量标准，按程序言件作业，搞好过程控制，项目部一定保证施工质量目标的实现。
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②项目部要执行保证工期、安全和文明施工等目标实现的责任。③项目部有遵从甲方和监理的指示及地方有关交通、环保、防火、防汛等部门的管理，保证工
程正常进行的责任。
④在工程实行过程中，有关质量、安全、工期的保证和落实，工程进度款的拨付，各样报表的填报以及接受各种检查等，项目部作为本公司的全权代表履行管理职权及执行合同的权益及义务，并负直接收理责任，保证工程如期、优良、安全地达成。
⑤项目部依照项目法全面负责本工程的组织实行、调动指挥、施工管理、进度控制、工程创优、安全管理、对外协调等组织指挥工作。
⑥项目部负责本合同段的全面管理，总工程师负责技术、质量和计划的管理，副经理负责现场
工程进度计划的落实和对外协调工作， 安全负责人负责工程实行过程中工程内、 外的安全保障工作。
2）施工队的主要责任和权益以下：
施工队伍按项目部编制的实行性施工组织设计负责实行，其实行过程中项目部负责指导、督查
和检查。施工队严格依照项目部拟订的质量、安全、工期等各项保证举措组织实行，项目部将常常检查各施工队的落真相况，并保证各项举措的落实。
在工程的施工中，我公司在人力、物力、技术、资本大将优先予以保证，施工中确实增强质量控制，严格执行质量标准，