文档介绍：外包工程项目管理制度
外包工程项目管理制度
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外包工程项目管理制度
外包工程项目管理制度
1、目的
为了确实增强对外包工程项目的安全管理，保证在外包工程中的人身、设备安全，保证安全生产工作顺利进行。
2、外包工程项目管理制度
外包工程项目管理制度
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外包工程项目管理制度
外包工程项目管理制度
1、目的
为了确实增强对外包工程项目的安全管理，保证在外包工程中的人身、设备安全，保证安全生产工作顺利进行。
2、范围及定义
本制度合用于本企业各种外包工程或项目；制度规定了外包工程安全管理职责、承包方资
质审察、外包合同安全附件的签订、入厂安全教育及外包工程工作票办理等内容和要求。
外包工程：是指经本企业各部发包给外单位施工作业的工程（劳务）项目。
维修部：指负责特定的外包工程项目施工管理的部门。一般为发包部门，按公
司各部门的职责和权限确立详细部门作为某一外包工程项目的维修部。
外包工程合同安全附件：是指与外包工程合同拥有同样效劳的书面安全协议，是外包
工程合同的重要构成部分。其内容包含该工程项目的甲、乙两方供给的安全技术交底、
安全举措或安全技术要求等。
3、管理职责
维修部
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外包工程项目管理制度
负责厂务工程建设项目，对承施工单位进行资质审察，填写《外包单位
安全资质审察表》。
工程项目施工前通知安委会、行政等部门办理有关手续(进出厂手续、入厂安全教育、在与承包方签订工程合同的同时签订《外包工程安全管理协议书》。
负责协调企业内部与外包单位之间的关系。
在签订合同时，应预留工程款的 5%作为安全施工保证金。
按规定组织或参加对外包工程项目查收。
负责对安委会或维修部提出的罚款建议在工程结算中执行。
安委会
参加对施工单位的资质审察。
负责对外包单位人员进行入厂安全教育。
负责审察特种作业人员的证件能否有效。
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外包工程项目管理制度
负责对复杂、危险的工程项目的安全技术举措进行审批。
负责对维修部的安全、技术交底工作进行监察。
负责按期巡逻外包工程施工现场。
参加对外包工程项目查收，依据工程承包时期外包单位发生的不安全状况及安全
职责执行状况，在《工程完工查收单》上签订办理建议。
维修部门（发包部门）
依据实质的外包工程项目，对承包该项目的工程负责人进行现场安全技术交底。
负责制定外包工程项目的安全技术举措，并落实或确认。
负责对承包方提出的安全技术要求进行鉴定并落实。
指定专人负责外包工程项目管理，对施工现场和施工过程进行安全检查和监察。
依据外包工程施工时期外包单位人员发生的违章现象、不安全事件及安全职责履
行状况实时提出办理建议。
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外包工程项目管理制度
4、管理内容与要求
外包单位安全资质审察
在确立承包单位前，安委会和维修部共同参加对工程承包方的安全资质进
行严格审察，并填