文档介绍：外包施工及安全学****管理标准制度
外包施工及安全学****管理标准制度
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外包施工及安全学****管理标准制度
外
包
工
程
施
工
及
安
全
管
理
制
度
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的目标和技术要求。
施工组织设计
施工组织设计的内容以下
1）工程施工准备；
2）组织施工领导机构；
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3）拟订工期保证系统；
4）拟订工程质量保证系统；
5）拟订施工方案与施工方法；
6）绘制施工总平面图；
7）拟订工程资料与劳动力计划；
8）拟订安全施工、工地文明施工举措；
9）拟订节俭举措和防台、防雨季施工举措；
10）施薪资料的管理及移交。
工程质量检查的管理的依照以下：
1）国家宣布的施工及查收规范、技术操作规程、技术标准、质量检验评定标准；
2）施工图纸及说明、技术审定单、会审纪要、会议定定等；
3）当地政府质检部门规定的细节要求。
工程质量检查与监察，保证工程质量的举措。
为保证建设工程质量，**********企业（施工管理项目组）对
工程建设进行宏观控制与微观监察检查相联合。
1）宏观控制。就是选好施工单位，严把资料质量关。
2）微观监察。要求甲方工程管理人员确实地深入工程施工的各个环节中去进行监察检查工作。突出以预防为主，把管理工作的要点从过后把关转移到预先预防上来，从管理结果到管理要素，从挨次检查算总帐改为抓施工过程的管理上来。主要控制好两个方面：一是施工队的工作质量；二是工人操作工序质量。
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3）把好资料质量关。严格资料采买、进货、质量检验程序，推行一票反对制。推行“三参加”，即采买资料选货源时，参加看样、取样；参加检查产品出厂合格证；参加确立进货前、后，取样作出试验报告。
4）施工资料。************企业自购的物质资料由库房做入库查收，施工单位使用办理出库手续方可领出。施工单位自采的资料需要经过*************企业的查收合格后方可使用。
外包项目管理人员、施工单位、质量监察部门进行抽查，并对检查结果做出办理。
对隐蔽工程进行检查查收。验检查合格后办理隐蔽工程查罢手续。如隐蔽工程未达到查收据件，施工单位应采纳举措进行返修，合格后，经过甲方从头检查查收。假如施工单位未通知隐蔽工程查收自行隐蔽的，甲方有权提出检查，其造成的花费及结果由施工单位负责。
关于设备安装的试压、试水、试运行和调试，甲方代表一定参加全过程，并签证试验记录。
关于施工质量通病要采纳防备举措，该漏的就让它通畅，不应漏的决不可以漏。
工程质量检验评定。工程施工时，一定依照规范的规定施工。施工过程中或工程完工后，一定按标准的规定查收分项、分部与单位工程的质量等级。
四、施工现场及施工过程中的安全管理：
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现场管理。施工现场、道路等宽阔通畅，这些为正式动工创建条件的工作均应由甲方负责或许能够拜托施工单位施工。
安全管理。安全管理波及的方面许多，厂内交通、防火、防盗、资料堆放、电线使用与保护；闲杂人员及儿童不可以进入施工现场，施工单位的工作一律凭门岗登记出入门卫，施工人员不可以到厂区内闲走乱串等等。施工安全管理，主要由施工单位负责，甲方能够配合监察检查，关于严重影响安全生产的现象须辅助实时办理。
综合协调各有关单位相互当合搞好工作。甲方代表，要将工作做到前方，不至于影响工程和造成损失。
第二章：外包工程施工安全管理制度
第八条 乙方在我司施工时期，所有工作人员都一定恪守我司的
厂规厂纪，禁止在本厂内滋长生事，应进行文明施工。
第九条 乙方的安全责任：谁承包谁负责。
第十条 乙方应做好应抢营救方案，备配外伤、防中暑的药品。
第十一条 乙方在施工时期一定严格执行“工作票”制度