文档介绍：西点执行力结束部分
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执行人才
执行型人才中，既有毛泽东那样理论高深的人，也有张飞那样目不识丁的人；既有克林顿那样风流倜傥的人，也有司马迁那样埋头苦干、不闻世事的人；白一个道理，无论是地形复杂、气候恶劣、对手
强大、部队不精、装备不良等诸多不确定因素，都不是你失败的理
由，因为失败就意味着死亡。
作为一家企业必须明白一个道理：客户之所以愿意付钱给你，与你付出多少没有关系，与你多么辛苦没有关系，只与你付出之后的结果，创造的价值有关系。提供结果，创造价值是一空个业生存的底线。
作为一个对自己负责任的员工，都必须明白一个道理：企业中存在的各种问题，无论是老板懂不懂管理，或是同事配不配合你工作；无论是产品质量有没有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，创造价值的理由，你提供结果，创造价值，只与你是否想做一个职业化员工有关。
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日事日毕
成功者决不放弃，
放弃者决不成功！
没有失败，只有暂时停止成功！
对结果是想要的，还是一定要！
决不放弃
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第六部分 执行标准
日事日毕
结果思维
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1、什么是结果
执行就是有结果的行动，把目标变成结果的能力才是执行力。一个企业不做结果，在市场上就会被竞争对手PK掉，如果一个员工不做结果，就会被公司淘汰。
举例：俄罗斯人种树的故事，在路边有两个人，A在拼命的挖坑，而B却一直往坑里填土；路人觉得奇怪，过去询问：请问你们在做什么？他们说：我们在种树，我的职责就是负责挖坑，B负责填土，还有一个人负责放树苗，结果他生病了，没来……
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态度不等于结果
企业不能依靠态度生存，如果企业的员工态度很好，但始终没有做出结果，企业迟早都会瓦解，无法生存。没有人愿意对结果负责，将会导致员工容易犯更大的错误。
举例：俄罗斯人种树的故事，在路边有两个人，A在拼命的挖坑，而B却一直往坑里填土；路人觉得奇怪，过去询问：请问你们在做什么？他们说：我们在种树，我的职责就是负责挖坑，B负责填土，还有一个人负责放树苗，结果他生病了，没来……
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职责不等于结果
买车票是“任务”
到青岛是“结果”
重要结论三：任务不等于结果！
某公司要在五一期间到青岛参加会展，总经理派小刘买票。早上六点钟到火车站，排队排了一天，结果回来汇报：“火车票已经卖完了”；后来总经理又派小李去买票，小李说：“票的确卖完了，不过我想了几种方案，可以买高价票，每张多多少钱；或者可以到某某地区转车，到达的时间是多少；或者可以包车去，费用是多少……”
买车票是任务还是结果？任务，老板要的结果是什么？必须在五月一日赶到青岛。
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任务不等于结果
日事日毕
结果三要素：有时间、有价值、可考核：
挖坑了，没有水，别怪我
企业中大量存在这样的现象：“我已经按照您说的做了”，“我已经尽最大努力了”，“我该做的都做了”，但——看似事情做了，就是没有结果！
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不求最好，但求最累
只有苦劳，没有功劳。
苦劳对企业有用吗？
对于个人，结果改变命运，只有在结果过程上的积累，才可以获得不同的人生，思路决定出路，结果改变命运。
对于企业，客户付钱是想要得到满意的结果，所有市场经济当中，所有成功的企业都是在客户端创造了令客户满意的结果。
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2、如何做结果
日事日毕
方法一：外包思维
假设您让员工送一份重要的文件到长安，路上遇到台风，摔跤骨折了，文件没有送到……如果这份文件由EMS或联邦快递公司来递送，同样遇到了台风，同样摔跤骨折了，两种情况您如何看待、如何处理？
用外包思维做结果。
如果你作为一个财务，账做不出来我可以请人来做；如果你作为一个设计师，设计不出产品我可以请人来设计；如果你作为一个人力资源经理，招聘不到人我可以请人来招聘；但前提是如果别人做到了，你没有做到，费用由你来付。
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2、如何做结果
日事日毕
方法二：底线思维
开车的底线是什么？安全；种树的底线是什么？树苗；做飞