文档介绍：KA公司绩效考核制度
KA公司绩效考核制度
KA公司绩效考核制度
员工绩效考核制度
第一条、绩效考核的目的。
工作绩效考核,简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核,把握每一位员工的实际工作状况,为教育培训、工KA公司绩效考核制度
KA公司绩效考核制度
KA公司绩效考核制度
员工绩效考核制度
第一条、绩效考核的目的。
工作绩效考核,简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核,把握每一位员工的实际工作状况,为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作,以保证公司营运与发展的要求。
第二条、绩效考核原则。
，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处,以扬长避短,有所改进、提高；
2。考绩应以规定的考核项目及其事实为依据;
;
。
第三条、适用范围。
本规则除下列人员外适用于公司全员.
１．考核期开始进人公司的员工;
２．因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；
3。因公伤而连续缺勤七十五日以上者；
4．虽然在考核期任职,但考核实施日已经退职者.
第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。
（一)考核依本公司人事规则规定任聘人员，,由试用部门主管考核。如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。延长试用，不得超过3个月。考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。
KA公司绩效考核制度
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（二）平时考核
1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核,其有特殊功过者,应随时报请奖惩.
2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内,以提供考核的参考。
（三）年终考核
1、员工于每年1２月底举行总考核1次。
２、考核时，担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。
第五条、考核年度为自1月１日至12月３1日止。
第六条、考核标准
（一）人事考核的种类。
人事考核可以分为两种：
，就是参照职能标准,以员工在一定时间当职务的能力，进行评定。
２．业绩考核,就是参照职务标准,对员工在一定时间务工作完成的情况，进行评定。
(二）人事考核必须把握的能力。
人事考核把握并测评的能力是职务担当的能力，包括潜在能力和显在能力。潜在能力是员工拥有的、可开发的内在能力;显在能力是指职工工作中发挥出来的，并表现在业绩上的努力。潜在能力，可根据知识技能、体力以及经验性能力来把握；显在能力，则可能通过工作业绩（质和量)，以及对工作的态度来把握。具体包括：
KA公司绩效考核制度
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KA公司绩效考核制度
知识、潜在能力、体力、能力、经验性能力、显在能力、工作业绩和质量、态度
第七条、考评者的职责。
1．第一次考评者，必须站在直接监督的立场上,并且，对于想要特别强调的评分和评语，以及对评定有显著影响的事项，必须予以注明。