文档介绍：人力资源管理师
第五章 薪酬福利管理
重点复****内容
1、薪酬的概念和影响因素 。
2、薪酬管理的概念、原则和内容。
。
。
、原则、功能和步骤 责任、强度和条件（环境）；
建立劳动力市场的决定机制；
合理确定薪资水平，处理好工资关系；
确立科学合理的薪酬结构，对人工成本进行有效的控制；
构建相应的支持系统，如机动灵活的用工系统，严格有效的绩效考核系统，学以致用的技能开发系统，动静结合的晋升调配系统。
衡量薪酬制度的三项标准
员工的认同度
员工的感知度
员工的满足度
制定企业薪酬管理制度的基本依据
薪酬调查
岗位分析与评价
明确掌握企业劳动力供给与需求关系
明确掌握竞争对手的人工成本状况
明确企业总体发展战略规划的目标要求
明确企业的使命、价值观和经营理念
掌握企业的财力状况
掌握企业生产经营特点和员工特点
第二单元 薪酬管理制度的制定程序
最低工资
确定和调整最低工资标准因素：
最长工作时间
支付高于劳动者正常工作时间工资的标准
单项工资管理制度制定的基本程序
准确标明制度的名称，如工资总额计划与控制制度、工资构成制度、奖金制度、劳动分红制度、长期激励制度等
明确界定单项工资制度的作用对象和范围
明确工资支付与计算标准
涵盖该项工资管理的所有工作内容，如支付原则、等级划分、过渡办法等
常用工资管理制度制定的基本程序
（一）岗位工资或能力工资的制定程序
，根据工资总额，确定岗位工资总额或能力工资总额
（能力）评价结果确定工资等级数量以及划分等级
，即确定每个工资等级在所有工资标准的中点所对应的标准
，即每个工资等级对应多个工资标准，工资幅度是指各等级的最高工资标准与最低工资标准之间的幅度
常用工资管理制度制定的基本程序
（二）奖金制度的制定程序
、企业文化等确定奖金分配原则
第三单元 工资奖金制度的调整
工资奖金调整的几种方式
个人奖金＝企业奖金总额×个人应得的奖金系数
企业经济效益变化时调整奖金总额，个人业绩变化时调整其奖金系数
工资奖金调整方案的设计方法
根据员工定级、入级规定，根据工作岗位评价结果、能力评价结果或绩效考核结果给员工入级。
按照新的工资奖金方案确定每个员工的岗位工资、能力工资和奖金。
如果出现某员工薪酬等级降低，原来的工资水平高于调整后的工资方案，根据过渡办法中的有关规定，一般是本着维持工资水平不下降的原则，维持原有的工资水平，但薪酬等级按调整后的方案确定。
如果出现员工薪酬等级没有降低，但调整后的薪酬水平比原有的低，则应分析原因，以便重新调整方案。
整理测算中出现的问题，供上级参考，以便对调整方案进行完善。
第二节 工作岗位评价
第一单元 工作岗位评价的基本步骤
工作岗位评价的基本理论
工作岗位评价的概念：
工作岗位评价是在工作岗位分析的基础上，按照预定的衡量标准，对岗位工作任务的繁简难易程度，责任权限的大小，所需的资格条件以及劳动环境等方面所进行的测量、评定。
工作岗位评价的基本理论
（一）工作岗位评价的特点
“事”和“物”，而不是现有的人员
，工作岗位评价的最后结果，不但为岗位的分类分级提供了前提，也对企事业单位构建具有公平公正性的薪资制度奠定了基础
工作岗位评价的基本理论
（二）工作岗位评价的原则
，而不是岗位中的员工
，以便他们认同工作岗位评价的结果。