文档介绍：、培训管理制度
、培训管理制度
、培训管理制度
培训管理制度
一、培训责任：
品管部在培训工作中的职责：
和车间及时沟通，收集培训需求;
监督帮助各车间、班组制定培训计划；确保培训计划的必要性、充分性、可行性、实用性、目标可知、培训管理制度
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、培训管理制度
培训管理制度
一、培训责任：
品管部在培训工作中的职责：
和车间及时沟通，收集培训需求;
监督帮助各车间、班组制定培训计划；确保培训计划的必要性、充分性、可行性、实用性、目标可知性、可接受性、准确性；
负责培训计划的公布；
监督、督促按计划各车间、班组按计划实施培训；
公司全员培训过程的组织;
培训效果评估、考核工作；
培训资料整理与管理工作；
总结培训工作，并不断的更新完善培训内容；
生产班组、车间班长在培训工作中的职责：
①及时发现培训需求，上报品管部;
②根据培训需求制定切实可行的培训计划,交给品管部审核；
③ 各车间根据培训计划，组织培训，该车间管理人员承担主要培训责任；
④ 提供部分培训资料,拟定操作规范初稿；
⑤ 负责培训后的落实工作,保证培训融入每一位员工的操作当中。
中层以上干部在培训工作中的职责：
① 负责审核操作规范，并提合理性建议。
②了解培训计划，保证培训按计划有效实施；
③各车间的主任与班长对自己的所有下属负有培训责任；
④各生产班培训工作责任人是生产经理
二、培训计划的实施:
各车间、班组根据培训计划,配合培训人员,积极的对员工进行培训；
各部门主管负责根据工作过程中集中出现的错误、问题以及员工的能力、素质情况每个季度提出培训需求,并做出《培训需求表》及《培训计划》.
各车间的季度培训需求及计划由该生产班长报生产经理，审核完毕后将《培训需求表》和《培训计划》转品管部.
品管部对培训计划进行审核,对有疑问的培训需求与各车间进行协商，对培训计划进行修改。
３、培训事宜安排：
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各车间所有培训的场地由各车间自行安排，车间品管在培训过程中负责记录和整理培训资料并统一归档。
各车间负责提供培训所需的用具，若自行解决不了的，公司可协助其解决。
品管部负责在培训过程中观察参加者的反馈，对参加者的学****态度进行同步考评.
公司全员培训由品管部负责书面通知,并对出勤情况进行统计.
培训过程中应要求参加者认真听讲、积极讨论与做好笔记。对于违反本制度的员工根据培训制度进行处罚。
各车间负责对培训过程中无故迟到、早退的参加者进行记录，并依据培训制度给予处罚。
培训责任人负责根据品管部的要求组织参加者进行培训效果评估，收集《培训效果评估表》
品管部对培训效果进行评估以后，对培训工作进行总结并向培训责任人反馈。
四、参加培训者守则
所有员工应积极参加公司组织的各种形式的培训项目，并对培训工作提出意见和建议。
根据自身工作过程中的感受,向上级提出自己的培训需求。
准时参加培训，并提前做好记录准备。
认真倾听培训内容,积极回答提问和参与讨论。
不能参加培训的要向培训责任人讲明原因。
在培训过程中将手机调至振动状态，遇到突发事件必须离开的需要向培训责任人讲明原因。
不得迟到、早退，以培训签到和培训结束时的人员统计为准，未签到和培训结束