文档介绍：《TPM推进手册》
《TPM推进手册》
《TPM推进手册》
奶粉事业部TPM推进标准化手册
编号：
制定：事业部TPM推进组
徐海军、温红亮、段慧斌
审批：张小东
日期：201支柱交叉开展 ——审核辅导
1、FI支柱推行
2、AM支柱推行
3、PM支柱推行
4、QM支柱推行
....
1、确定工厂未来愿景及目标（KMI）；
2、SWOT-分析，识别内外部条件，梳理实现愿景的方针；
3、VSM -分析，确定重大机会，修订目标值，并将中长期目标转化为逐年目标；
4、结合上级部门要求的目标项/值，转化为工厂细化的KPI目标。
三、确定目标
1、确定工厂未来愿景及目标操作指南
序号
工作内容
工作定义及说明
开展步骤
输出要求
参考附件
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1
确
定
愿
景
及
目
标
确定愿景：愿景是企业长期发展的方向、目标、理想、愿望，明确指定企业在未来社会范围是什么样子及达到什么样的状况即为愿景。一般来说,企业愿景包括三个基本要素：大家愿意看到的（期望的)、大家愿意为之努力的（主动的）、通过努力可以步步接近的（可接受的）.
例如，伊利集团愿景为“成为世界一流的健康食品提供者”，其阶段性战略目标为“2020年进入世界乳业５强”.
而我们每个单位也应在集团的战略引导下，结合自身业务职责,：“天津工厂的战略:成为世界级..。,其测量指标为在安全、环保、质量、成本、效率、士气等方面的跨越式改进"（同时制定阶段战略目标时要参考）。
1、愿景研讨：
管理团队研讨工厂愿景，确定团队努力方向。
2、战略目标:
将愿景转化为可测量的目标，此处制定目标为KMI(管理指标）指标，例如：（集团战略阶段性目标）
3年实现成本降低２％－10％;
人均效率提升30—100%；
市场投诉降低3０％
输出工厂愿景
2、输出工厂符合战略方向的阶段性目标(3年后）
PPＴ附件1：
《天津ＴPM项目计划》
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—70％；
ＯEE提升15％-30％等。
ＳWＯＴ分析,确定实现愿景方针的操作指南
序号
工作内容
工作定义及说明
开展步骤
输出要求
参考附件
2
SWOT分析确定愿景方针
SＷＯT分析：是一种根据企业（分析单位）自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。在TＰＭ项目中,引入SWOT的目的在于结合自我现状,通过分析确定实现愿景的方针及方法。
内部因素(“能够做的"):S代表 strｅｎgｔｈ(优势），W代表weakness(弱势)；
讨论制定：
，站在内部的角度分析KPI及实际运营的优劣势;
1．2SWOT分析,工厂角度重点分析实现愿景内部需解决问题及风险.
１、输出工厂ＳWOＴ分析过程—-列出分析图(基于工厂愿景考虑，结合实际）
2、公司基于愿景的发展方针，针对威胁及劣势的主动性策略
PPT附件１：
《天津TPM项目计划》
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外部因素（“可能做的”）:Ｏ代表opｐoｒtuｎiｔy(机会），T代表thrｅat(威胁）。
;
方针确定：
确定未来防控食品安全风险的策略（如何实现）;确定未来防控安全事故策略（如何实现)确定未来实现卓越运营策略（如何实现)等，并明确ＴＰM项目在其中的作用。
3、VSＭ分析，识别机会并修订三年目标
序号
工作内容
工作定义及说明
开展步骤
输出要求
参考附件
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3
VSM分析识别机会修订目标
VＳＭ分析:,价值流程图的目的是为了辨识和减少生产过程中的浪费。在当今的应用中，价值流不仅可用于分析制造流程,更广泛应于各种流程周期分析、，VSM主要应用于生产流程的分析，来实现制造现场的改善,待TPM项目开展到一定阶段，TＩO支柱仍会使用该工具用于间接部门效率化的分析与改进.
不增值：这是纯粹的浪费，它包含那些不能创造用户所能接受的价值，并且可以立即取消的活动
3。3。１确