文档介绍：福州卓远文化传播
2021年11月
企划中心物料制作审核流程
目录
1. 物料执行流程
2. 流程一：工单派发
3. 流程二：物料制作
4. 流程三：审核物料
5. SOP处用JPG\图纸）
审核机制：审核范围
设计部门：
（含设计人员、总监）
文案组
（含文案人员、负责人）
执行策划
和中心经理
移动客户
AE
以上所述人员，一旦确认签字，即签认所做的完稿制作物符合标准并承担相应责任。
签认所交付完成作品的
设计部分，确保物料尺
寸、VI规范、画面、设
计排版、图像切割、色
稿、完稿、菲林、打样
等美术部分符合规定的
标准；
签认所有交付完成作品
的文字部分。包括标题
内文、TVC旁白、广播
稿、色稿及完稿中的文
字，及规范说法。
签认物料品质（画面与文
案）及业务内容。
确认所出制作物的VI是否为
最新版，过程中修改的执行力度。
审核机制:审核等级
第二轮审核
第三轮审核
第一轮审核
：签认所交付完成作品的设计部分，确保物料尺寸、VI规范、画面、设计排版、图像切割、色稿、完稿、菲林、打样等美术部分符合规定的标准；
：签认所有交付完成作品的文字部分。包括标题内文、TVC旁白、广播稿、色稿及完稿中的文字，及规范说法。
：
签认设计部门内工作品质并承担责任;
：
签认文案组内工作品并承担责任。
执行策划、中心经理签认物料品质（画面与文案）及业务内容。
A
各审核人员以修改文档作为审核的标准档。
审核机制---物料三种状态涉及的审核等级
若只是单纯文字修改或VI修改添加，只需涉及第一轮审核和第二轮审核
涉及第一轮审核、第二轮审核、第三轮审核
涉及第一轮审核、第二轮审核、第三轮审核及增添中心总监签字
新物料
修改物料
物料完稿
目前企划中心所有物料（含新物料、修改稿、完稿），均须由文案经手提供予AE，其他人员擅自提供，将负全权责任。
目录
1. 物料执行流程
2. 流程一：工单派发
3. 流程二：物料制作
4. 流程三：审核物料
5. SOP处惩制度
SOP处惩办法
为提高广告物料制作质量，减少返工次数并降低出错率，特制定《物料SOP处罚条例》。
本条例涉及物料从制作到完稿的各个方面，相关人员必须遵守以下所有规则，如出现错误，并影响到其它单位正常工作或者造成物料投放时间的拖延，将根据处罚条例对应等级进行处罚。本条例将时时更新，增加新的规范内容。
SOP处惩办法
事故划分—引发客户投诉的，视客户投诉程度划分事故等级，并给予相应处罚：
（注：设计部分由创意执行中心全权负责，文案部分由企划中心全权负责。）
一级事故
客户强烈投诉者，扣除当月绩效20分；
二级事故
客户投诉，但并未强烈投诉者，扣除当月绩效10分；
三级事故
客户轻微投诉者，扣除当月绩效5分。
SOP处惩办法
质量监控——设计
设计人员如有（但不局限）以下行为的，扣除本月绩效5分。
；
；
；
，完稿物料上传FTP出现错误（含未上传最终修订版）。
，完稿物料刻盘出现错误（设计人员在刻盘后，请查看是否为最终档）
，同一物料设计方面累计三次（含三次）出错为常规出错率。三次后，每错误一次，扣除当月绩效三分。
，私自越级提交物料，物料出现以上问题者，扣除当月绩效10分。
质量监控——文案
员工如有（但不局限）以下行为的，扣除本月绩效5分。
、标点符号错误；
，AE发给正确下文的前提下，业务描述错误；
，文案错误多达3处。（含错别字和标点符号）
，同一物料文案方面累计三次（含三次）出错为常规出错率。三次后，每错误一次，扣除当月绩效三分。
，私自越级提交物料，且物料出现以上问题者，扣除当月绩效10分。
SOP处惩办法
质量监控——执行策划
策划人员如有（但不局限）以下行为的，扣除本月绩效5分
，业务部分有误；
，或策划案稿做修改未告知，造成不良后果；
，私自越级提交物料，物料出现以上问