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《店铺开发与设计》试卷A.doc

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文档介绍:《店铺开发与设计》试卷A
《店铺开发与设计》试卷A
《店铺开发与设计》试卷A
学  号:
姓   名:
班   级:


线
青岛恒星职业技术学院2011—2012学年第一学期期末考试
   店 1.指连锁企业通过自己的投资建立新的店铺,通过自己的能力发展壮大。
2。又称主要商圈,能为店铺创造55%—70%的销售额。
3.指主要依靠客户临时购买形成的客流来带动业绩成长的店铺。
4.是分析敏感性因素对店铺经济评价指标的影响程度,为决策提供依据.
5。指细分市场规模和购买力是可识别和可衡量的。
6.出入口是出入口较小,面向大街的一面用陈列橱窗或茶色玻璃遮蔽起来.
7.商场指顾客参观展销商品,挑选商品的地方。
8。大多属于人们日常生活用品,价值较低,需求弹性不大,顾客比较熟悉。
9.顾客在店内移动的点连接起来所形成的线路叫。
10.VIS即,是最具传播力和感染力的子系统。
得分
评卷人


四、名词解释题(本大题共5小题,每小题4分,共20分)
1。商圈
2.聚客店
3.营业用固定资产
4.商品分类线
5.色彩的重量感
得分
评卷人


五、简答题(本题共5小题,每小题4分,共20分)
1.店铺选址分析的意义.
2.店铺外立面设计的原则。
3。卖场规划的原则.
4.“货架份额=市场份额"原则的不足。
5.连锁店铺CI系统有哪些分系统构成?
得分
评卷人


六、案例分析题(本题共1题,共10分)。
1996年沃尔玛进入中国,它在全球有四种业态,即沃尔玛商店、山姆俱乐部、购物广场和社区店,在中国已有大型综合超市、仓储商店、社区店,其中以大型综合超市为主。大型综合超市满足一站式购物的需求,将食品部和日用商品整合在一起,强调每日低价;山姆俱乐部属于仓储商店,仅对会员开放。
商品组合集中在用量最多的3500个品类,倡导极端低价,社区店可看作小型的综合超市,在维持每日低价的同时,突出食品销售,增强购物的便利性.沃尔玛在中国采取的扩张战略可概括为“城市扩张战略,区域集中战略。市场饱和战略"。
在管理上,沃尔玛加强对进货渠道、分销方式、营销费用、行政开支等的成本控制,注重与政府的良好合作及与供应商的亲密合作关系。
宜家1998年进入中国上海,给家具家居业带来一股来自北欧的风。在那之前,中国大多数经营装饰装修材料的商场都是传统摊位式,商业地产商开店,让后租给生产商.经销商或代理商经营,而宜家却反其道而行,走了超市和连锁路线。宜家在全球的零售业务通过全资直辖店和特许经营连锁店两种模式经营(红组和蓝组)。在宜家的163家商店中,有143家全资店,分布在22个国家和地区;20家特许经营店,分布在13个国家和地区。宜家并不仅仅销售产品,它还推广自己的销售理念。因此,它的产品仅在其授予特许经营权的商场销售。在特许经营权授予之前,宜家会对有意成为特许经营者的申请人进行仔细审查和评估,将特许经营权之授予那些财力雄厚且零售业务表现好的公司或个人.
《店铺开发与设计》试卷A
《店铺开发与设计》试卷A
《店铺开发与设计》试卷A
问题:
1。结合案例,简答连锁经营的实质。(5分)
2。通过阅读以上案例,说说你对我国连锁经营发展现状的认识.(5分)
学  

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上传人:gooddoubi 2022/1/15 文件大小:91 KB

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