文档介绍：园林企业成本管理与控制
序 言
企业行为理论的核心就是企业如何最有效地分配和使用有限的资源，以达到利润最大化的目标。
实现利润最大化目标，必然会涉及两个方面的问题：其一是从实物形式着手，分析投入的生产要素与产出量让空中小姐和飞行员都参加飞机的清洁工作，这无疑减少了雇员，降低了雇员的使用成本，却让空中小姐和飞行员产生了一定的安全感和对公司的忠诚。这是因为，当公司运作良好时不去大量地聘用新员工，而是尽量地发挥老员工的潜在能力。这样以来当公司遇到挫折时也不可能大量裁员，从而使得职员产生了稳定感。西南航空公司的低价攻势让竞争对手无可奈何，尤其是那些飞机型号齐全、长短途航班齐备的大公司更是无法仿效，它们只能看着西南航空公司从自己手里抢走大批顾客。1994年5月2日，凯勒赫的照片登上了《财富》杂志封面，并配有专题文章《他是不是美国最好的总经理呢？》那时，西南公司的经营效率依然是其它竞争者无法企及的。
【管理启示】
通过西南航空成本管理的案例分析，一个园林企业要想在低价中标愈演愈烈，市场竞争的趋势直接转为价格竞争的前提下，只有加强成本管理才是惟一能够获得企业竞争优势，赢得更多更大的市场，实现园林企业的可持续发展之路。
三、本位主义与成本管理
企业提高利润最好方法之一是降低成本，要做好成本控制，必须杜绝生产过程中的浪费，降低库存导致的浪费，减少不良品造成的浪费，规范不当操作及作业的浪费，避免人力成本的浪费。
追根究底这五大浪费的肇因，常起于员工事不关己的本位主义。本位主义就是为自己所处的小团体或自我打算，不顾整体利益的思想或行为，这也将困扰企业运作，在追求个人利益极大化的前提下，本位主义的负面效应不断被扩大，不只使企业的成本增加、利润减缩，最终将使企业陷入被动和困难的处境。
如何消除本位主义是企业成本降低的关键。首先企业老板要以身作则，走出个人办公室，关心每项成本和费用，发挥表率的作用。强化以公司最终利润为主要决策取舍的依据，深入了解公司成本费用存在的不合理，建立良好的全面观和全员命运共同体的整体意识，使人人把公司的成本视为自身的成本，积极参与成本改善计划。
一旦每位员工与企业价值、愿景达到协调统一，可进一步客观认识企业的成本问题所在。持平地分析问题，从纷乱复杂的资讯中寻找成本肇因和真相。
同时以宽阔的胸怀，互助、包容的正面态度，取代对抗和隐匿的负面思维，以包容而非秋后算账之心，广纳各项成本建议，相互协作，团队才会因成员的聪明才智和全心投入，透过成本降低激发企业利润提升的最大潜能。
毫无疑问地，通过跨部门联谊和合作、专题会报、例会、内部工作沟通，打破各自为政。在公司利益最大化的前提下，建立彼此的合作默契与信心，加快资讯传递和提高应变速度。
最后在严惩重赏下，淘汰无法适应团队合作和企业成本文化的人。
【管理启示】
人与人之间的差异很大，无法确保高层主管或基层员工都能够跟上公司调整、发展的步伐，也难以保证所有员工都具有良好的成本意识和团队概念。因此在成本管理与控制中除了要加强教育和监督外，还要及时让那些进步不大、阻碍企业发展、抱着本位主义思想不放的员工离公司远去，这是必要之举。
现今是团队合作的时代，企业面对的成本首要问题，是要消除本位主义，发挥团队合力；才能***于工作，认同于使命，节流获利。
第二节 园林成本费用管理概述
一切物质财富的生产过程，也是物质财富和劳动力的消耗过程。为了生产产品，必然要消耗一定的生产资料和劳动力，成本就是生产产品中所消耗的各种生产资料价值和所支付的劳务价值的总和。
一、成本的定义
成本从一般的含义来讲，是指企业在生产户所耗费的生产要素的价格，即生产费用。
1．会计成本与机会成本
会计成本是指企业在生产过程中按市场价格所购买的生产要素的货币支出 ，包括外显成本和隐含成本中的固定资产的折旧。
机会成本是以现有的生产要素在另一种最优的选择中可能产生的收入来计量的成本。例如某园林绿化企业用现有的生产要素来从事某城市街道绿化施工，其会计成本300万元，总收入400万元，利润100万元。但是如果将现有的生产要素来从事某公园绿化工程，会计成本仍为300万元，而总收入高达600万元：从经济分析来看，从事街道绿化施工中放弃的利益即机会成本，实际为600万元，而得到的仅400万元，若按照机会成本来计算，亏损200万元。经济分析中所使用的成本，则主要指生产的机会成本。
2．显性成本和隐含成本
显性成本是指货币成本。
隐含成本是指不需直接支付货币，使用自有生产要素应得到的报酬。它是企业自有生产要素投入本企业生产而得到的报酬。
例如企业利用自己的土地、资金、房屋等进行生产时，不像支付给其他生产要素所有者的