文档介绍：word
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大家好，今天由我们第二十组给大家带来关于阿迪达斯的战略管理，我们将分成adidas的简介、战略分析、战略选择、战略制定、战略实施、价值与启示六个方面来给大家系统讲解。首先由尚浩给大家社会环境和日渐丰富的健康理念创造更多市场空间。
企业面临的威胁：
Adidas的主要对手是Puma与Nike。在2005年8月，adidas宣布以三十八亿美元收购对手之一的Reebok，收购有助于增长其在北美洲的市场占有率，并促进其在与“Nike〞在该领域内竞争中所扮演的地位。
adidas内部环境分析：
〔1〕广告宣传投入力度
Adidas在广告宣传投入量较大，广告设计新颖，与大牌明星合作，广告影响力很大。
〔2〕分销体系
Adidas的分销渠道多样化，包括商场专柜、专卖店等，产品分销方式灵活，产品能够与时转移到销售流通领域。
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〔3〕生产能力
在全球诸多国家设有工厂，可利用当地廉价的原材料与劳动力，可以较低本钱高效生产，生产流程的组织方式较灵活。
〔4〕品牌影响力
Adidas在全球具有很强的品牌知名度。
〔5〕核心产品差异化
Adidas的核心产品很多，三叶草、Y-3等都是其一线品牌。运用先进科技的产品也受到众多消费者的追捧。
〔6〕技术研法
Adidas具备国际领先的生产研发技术和生产流水线，并充分运用在产品开发上。
〔7〕企业文化
"impossible is nothing"的信条使adidas拥有和谐积极的企业文化，且具有很大影响力。
〔8〕人力资源管理
Adidas内的职位分工明确，权责清晰。
〔9〕售后服务
Adidas售出的产品配备根本售后服务。
〔10〕市场分析应变能力
Adidas对市场需求变动的分析很迅速，新产品的更新也很快。
在竞争对手方面，阿迪达斯的主要竞争对手是耐克，我们可以看屏幕上的这X比照表，
尚浩：接下来由我给大家带来阿迪达斯的战略选择，在战略选择这方面主要是通过波斯顿矩阵分析和swot分析来给大家呈现的。让我们先看看波士顿矩阵分析，首先先介绍一下波士顿矩阵图，该方法主要是通过分析企业所在行业的开展潜力和企业目前业务在此行业中的地位，确定目前业务组合的合理性程度以与各项业务从现金上反映对企业价值的贡献程度，从而决定未来的业务组合和开展战略。 我们可以从图中看到阿迪达斯旗下的三个品牌分别处在金牛、明星、和问号中，所以对应的提出他们的战略选择，
在运动传统系列战略选择上要保持原有的模式，不再对其业务进展增加投入。重点在于从现有的条件下获取大量的现金
在运动表现系列(performance)战略选择上要重点开展运动表现系列的产品，根据产品本身的特点制定出相对于的策略，扩大市场份额。
在运动时尚系列战略选择上要调整其市场策略，重点工作在于扩大其市场份额。对其业务进展判断分析，出售部份劣质业务，着重开展优势业务。
接下来是对其的SWOT分析，大家可以看屏幕，屏幕中我们可以看到其优势有：追求质量、制造设施、人力资源、分销渠道、内部管理、采购功能、创新技术、营销手段、财务管理。机会有技术开展、消费者价值观、竞争实力水平、产品差异性、资本市场、环保意识、政治环境。其威胁有本钱结构、消费者