文档介绍：价值工程在住宅项目全生命周期费用管理中的应用阳魁(徐州市工程咨询中心江苏徐州 221 000 ) 摘要: 本文引入工程项目全生命周期费用管理的概念, 介绍了价值工程的基本原理。从工程项目全生命周期费用的最小化出发, 选择价值工程作为住宅经济性评价的基本原理, 通过对住宅项目的功能分析和成本分析, 来确定住宅全生命周期的价值评价模型。为消费者衡量住宅的效用和对生产者度量其开发成本提供参考依据。关键词: 全生命周期; 全生命周期集成化管理系统; 全生命周期费用管理; 价值工程; 功能分析; 成本分析 1 问题的提出在现行的工程项目全生命工程中, 存在着以下不合理的地方,即: (1 )工程费用管理的重点在实施阶段,而没有把决策、设计阶段的费用管理放在突出的位置;(2) 只注重建设期的建设成本, 而忽视将来的运营和维护成本, 不能对全生命周期的工程费用进行有效控制与管理;(3) 重视项目利益和阶段目标, 忽视项目整体和长期目标及产品未来价值等问题。根据联邦德国(1982 年) 对一座办公楼项目运营期为 30 年的成本数据分析发现,办公楼的建设成本占全生命周期费用的 19% ,投资利息占 39% ,运营费用占 42% ,运营费用是建设成本的 倍,投资利息是建设成本的 倍。另外,美国 Veterans Affairs( 简称 VA ) 机构负责全国 172 家医疗中心共 200 0 栋建筑的运营及维护, VA 机构采用 40 年分析周期和 5% 的折现率进行 LCC ( life-cycle cost 全生命周期费用) 分析发现, 运营及维护费用是建造费用的 倍。由此可见, 由于于片面追求低的建设成本而造成运营和维护成本提高, 往往使工程的全生命周期费用更大。建筑物的前期费用和运营费用在全寿命周期费用中占有不可忽视的比重, 必须全盘考虑项目全生命周期各阶段发生的费用。 2 工程项目全生命周期费用管理的概述 建设项目全生命周期管理思想的产生建设工程项目的全生命周期是指从建设意图产生到项目废除的全过程, 它包括项目的决策阶段、实施阶段和运营阶段[1]。相应各阶段的管理分别为开发管理( Development Management, DM ) 、项目管理( Project Management, PM ) 和物业管理(Facility Management, FM) 。在传统的项目管理模式中, DM 、 PM 和 FM 相对独立,给业主方和运营方的管理带来种种弊端, 如由于传统管理模式中的相互独立的 DM 、 PM 和 FM 针对决策阶段、实施阶段和运营阶段分别进行管理, 缺少对建设项目真正从全生命周期角度进行的分析, 全生命周期目标成为空中楼阁而无法实现; 传统管理模式中承担 DM 、 PM 和 FM 服务的专业工程师各自在本阶段代表业主方或运营方利益提供咨询服务。建设项目作为一个复杂系统, 要实现全寿命周期目标, 需要自决策阶段开始就将各方的经验和知识进行有效集成, 而传统管理模式相互独立的 DM 、 PM 和 FM 很难做到这一点; 传统管理模式中 DM 、 PM 和 FM 服务往往分别委托,很难对不同阶段的界面进行有效的管理和控制;传统管理模式中的 DM 、 PM 和 FM 的相互独立,造成全寿命周期不同阶段用于业主方( 运