文档介绍：人才盘点哪些你不知道的事
一、人才盘点须落地
人才盘点是对组织与人才进行盘点，是企业实现人才战略的必要手段，在企业
发展过程中，有效地进行人才盘点是人才储备、应对未来的关键战略之一。人
才盘点内容包括确定员工任职水平人才盘点哪些你不知道的事
一、人才盘点须落地
人才盘点是对组织与人才进行盘点，是企业实现人才战略的必要手段，在企业
发展过程中，有效地进行人才盘点是人才储备、应对未来的关键战略之一。人
才盘点内容包括确定员工任职水平、识别人岗差距、发掘员工潜能、明确新的
岗位需求和变化，将人才盘点的结果作为人力资源配置和发展的重要参考依据，
并由此进行针对性调整和规划。
人才盘点的起点是对于组织的盘点，组织要设立未来 2-3 年的战略目标，并确
立与之匹配的组织架构，设计工作岗位和分配岗位职责，实现组织与业务战略
的匹配性。同时，管理者采用相同的工具、统一的标准进行人才评价，帮助企
业推行统一的人才标准，形成“人才标尺”，在统一标准下发现高潜力人才，
并在组织中推行开放的企业文化和建立学****型组织，为人才盘点打造良好的氛
围。
企业借助人才盘点识别出高潜力人才之后，还须结合组织需求和岗位特点，打
造关键岗位的人才梯队，建立关键岗位人才储备库以及继任计划。同时，人才
盘点的结果不能仅仅是一堆带有数据的表格，而是要转化为具体、可操作的行动计划。具体可行的计划才会得到高层管理者的重视与认可，企业高层领导的
重视是决定人才盘点是否有效的关键之一，行动计划只有进入人力资源的工作
任务清单后才有可能落地，不会成为空洞的数据和形式主义。
二、人才不再被埋没
人才盘点能够让企业的人才发展战略与企业发展相匹配，使人才成为企业的竞
争优势，同时通过全面的人才盘点能有效控制人力资源管理成本。对公司而言，
人才盘点可以更有效地促进人才流动，并找出高潜质的候选人，使人才管理成
为公司的战略重点之一；对管理者而言，人才盘点可以帮助找到理想人才，在
人才招聘、管理、保留方面做出正确决策；对员工而言，从人才盘点中可以得
到有价值的反馈，并在此基础上主动规划个人的职业未来。因此，人才盘点在
整个人才发展体系中占有非常重要的地位。
三、人才盘点计划表1、成立人才继任计划与实施组织
2、明确盘点对象和流程步骤
3、关键岗位人才和核心人才盘点和发展力评估
4、制定人才发展计划
人才发展需求评估以素质模型为基础，作为组织进行人员配置和职业发展管理
的重要手段，并通过对在岗人员以往工作的了解，挖掘其优点与不足，明确其
已有能力，并从专业素质、工作能力、心理素质、职业素质等几个方面，结合相关工具，对人才现有能力进行评估，指出有待提高的能力，帮助员工明确自
身发展方向。
1) 结构性行为面试
按照通用素质模型的基本素质和要求询问、收集被评人以往工作经验和工作方
式、取得的成就及职业发展等方面的信息，为全面评估其素质提供必要的依据。
2) 人员素质 360 度评估