人才储备方案.docx

文档介绍：人才储藏方案
工程 内容
1. 解决关键职位空缺给公司正常开展工作带来的影响，例如部人

门经理离
职、病假、产假等。
才 2. 解决外部招聘途径无法及时满足岗位对人员的需求。
人才储藏方案
工程 内容
1. 解决关键职位空缺给公司正常开展工作带来的影响，例如部人

门经理离
职、病假、产假等。
才 2. 解决外部招聘途径无法及时满足岗位对人员的需求。 储 3. 解决新进人
员对工作不了解，适应、熟悉工作周期长以及岗备 位对人员各方面素质和能力的
需求问题。
目 4. 提高员工的胜任感和忠诚度，将人员流动性控制在 5%-10%。 的 5. 提高
员工培训的及时性和有效性，关键技术岗位或管理岗
位 , 后备储藏人才到达 1-3 人 .
公司各部门根据战略开展目标和业务拓展情况，提出人才储藏
需求并填写“储藏人才需求审批表〞，人力资源部汇总部门人才需 储藏需
求，制定年度人才储藏实施方案，报总经理批准后实施。求 人才储藏需求主要有
以下几个方面 :
分 关键人才 针对市场获取难、培养周期长、对业绩影响大、可析 替代程度
低的关键岗位进行储藏。
人员异动 根据人员变动方案，在人员变动执行前数月内，提
出人才储藏需求并实施，在储藏人员胜任岗位后执
行变开工作。
工程实施 在工程规划阶段，制定具体的人才需求方案，并由工程主导公司制定人才储藏方案，待工程进入实施阶段后，储藏人员可迅速介入。
与大中专院校建立长期合作关系，走进校园开展
专场招聘会，既解决毕业生就业难的问题，又为
公司招揽适宜的人才，同时也间接的宣传公司，
外 提高公司知名度。
部 2( 在公司内建立毕业生实****基地，为广阔毕业生
招 提供一个提前适应工作岗位的平台，给予毕业生
聘 一定的补贴，既是承当了社会责任，又能为公司
创造一定效益，挖掘和锁定一些人才。
3. 长期维系网