文档介绍：邢台钢铁有限责任公司
信息化战略规划和方案设计
目 录
前言
企业信息化战略的设计和建设是一项复杂的系统工程。在进行
企业信息化战略方案设计的过程中，邢台钢铁有限责任公司〔以下简称邢钢〕应当参考如下化制造库存。
生产企业在制造过程中的半成品和在制品对供给链上的客户、
供给商信息进行开放，从而实现整个供给链上的谐同。
〔图1〕
不同的行业，企业信息化的内容、重点、方式和方法不同。根
据研究资料，钢铁企业信息化构成，有其自身特色。从企业高
层领导的宏观决策到岗位工人的具体操作，其根本组织方式可
分为五级〔如图 1〕,即：决策级、管理级、车间调度级、过程
控制级、设备控制级。相应地，我们就可以同样对其信息化应
用进行划分，如下图。当然，这并不是企业信息化的全部，
只是钢铁生产制造企业信息化的根底和主要内容，它是与企业
的核心业务紧密联系在一起的。具体而言，目前钢铁企业的信
息化建设中包含的主要内容如下表。
L1
L2
L3
L4
根底网络架构
实现企业数据共
Ethernet/ATM等企业
享和管理应用系
主干网
统集成的硬件基
础
根底自动化(PLC/DCS)
生产设备自动控
采用PLC完成轧机
制和优化
APC及测温，测厚，
测宽等轧制线上的工
艺操作控制
生产控制系统(MES)
生产作业执行监
某钢厂采用工业计算
控、生产实时数据
机实现宽厚板车间的
采集整理和归档
生产作业、实绩管理和
物料跟踪：
(1)
加热炉本体
(2)
加热炉后
(3)
轧机区
(4)
剪切区
企业资源方案系统(ERP)
客户订单管理、采
典型的应用有：宝钢的
购与库存管理、生
整体产销系统以及
L4 供给链方案与管理系统
(SCM)
产方案管理、财务管理等
需求管理、询单应答、方案与作业排程优化
SAP、IFS、ORACLE等
AspenTech等公司的钢铁行业供给链解决
方 案 以 及 i2 、
Manugistics的相关解决方案
L4 客户关系管理系统 (CRM)
L4
电子交
易
系
统
(eCommerce)
L5
决策支持系统(DSS)
客户、市场、效劳管理辅助工具
在线采购、销售与协作
对业务数据进行挖掘、分析、提炼，为企业管理者提供有价值的决策参考
IFS、Oracle、SAP、
BANN 等公司推出的
系统，目前钢铁行业应用不多
、东方钢铁在线等
宝钢应用SAS系统进行数据挖掘、分析和提
炼
我们认为，邢钢在工业控制、财务核算、物资管理等信息统建
设方面，取得了一定的成绩。但是，邢钢信息化建设存在如下
不尽如人意的地方：
——缺乏科学、完整、务实的信息化战略规划；
——存在信息化孤岛问题，现有信息系统之间的集成性较差；
——很多关键的信息系统，如生产方案、车间控制、设备管理
等方面尚属空白；
——掌握企业管理知识和信息化技术的复合性人才少；
——缺乏信息化工程管理、实施经验；
——缺乏对应用软件供给商及其产品的了解。
总之，邢钢开展战略的宏大目标和较为先进的管理模式、管理
思想受到较低的信息化应用水平的制约。当然，邢钢在信息化
建设方面也有许多有利条件：
——有高层领导明确、坚决的支持；
——建立了较为科学的整合集中化管理模式；
——建立了面向市场、客户的业务流程；
——有较好的管理根底和较高的人员素质；
——很多子公司、部门都有信息化建设的需求，有进行信息化
建设的驱动力；
——邢钢经营状况良好，信息化建设的预算有保障；
——邢钢有这样的企业精神，就是“信誉至上，管理为先，以人为本，永不满足〞；邢钢有这样的领导决策层：就是走在常人前
面思考，事事为企业着想；邢钢有这样的职工团队，就是对企业的爱胜过对自己的爱。
邢钢信息化战略规划的制订和实施
邢钢信息化战略规划的制订，决不是可有可无的，就同人一样，
没有思想，就等于没有方向，做事就没有章法。只有在系统的、
科学的信息化战略规划的指导下， 邢钢才能真正有效的利用信息
技术来到达提高企业经营管理的水平。
——适应国际化市场竞争的挑战
入世后跨国钢铁企业凭借其雄厚资金实力和先进的管理理念，
尤其是借助信息技术手段以更低的本钱、更快的交货期、更好
的产品质量和效劳在中国市