服装店店长工作流程.doc

文档介绍：. .
. v 注周边市场动态，及时将信息反响给直属渐，给公司的推广策略提供合理建议。
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，如：物价签、卫生、店铺硬件的维护等等
，一般在周三与周四的时间。

A、周一：写好一周生意总结， 或写文件给主管与销售部〔周会议时分享
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〕。
B、周二：货场列跟进，晚上大卫生跟进，找部份同事沟通，并在周二与财务部与物流部沟通。
C、周三：小组工作跟进与组长沟通，部署下周容与事项，并与同事沟通、即与同事谈心。
D、周四：分析周一至周四报表，部署周末生意，做好周末的场区图，与上级沟通，查看货品是否充足。
E、周五：做好周未场区图，跟进游戏结果，以生意为主。
F、周六；日带动同事冲销售，留意货品反映及时调整货场。


店员报到：每天提前15分钟到店，进入店后依次翻开电源，做好店员签到考勤，查看留言本上的昨日留言及营业状况，待店员到齐，召开早会。
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&检查仪容仪表：
&总结前一天的销售情况分析达成原因，介绍销售方案，提出当日销售目标。
&对三个组别〔效劳；列和货组〕的工作进展总结和当天的部署。
&提出当日工作事务跟进：纪律要求、卫生标准、顾客意见反响：
&注意每位店员情绪，提高其工作意愿"
&传达上级工作要求,鼓励、表扬优秀店员
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、有方案的销售技巧培训与产品知识培训〔尤其是新品上市〕：

&指导清理店卫生，分区进展，卫生核检表检查跟进
&留意货场是否有空间给客人，在门口看回店铺的整体。如：硬件、人员、货品、列等等
&开门前店长要留意货场七大方面
、挂装跟进，货量是否充足。
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，挂钩方向一致。
、留意全场价钱牌及列海报跟进。
，看回货场。

、干净、颜色是否合理。
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，检查清洁工作〔包括橱窗、模特装饰〕，带着店员向顾客打招呼，并检查、补充货场。
，跟进三个组别的工作。
，找员工沟通。
，与同事互动、交流、并问好。