1 / 16
文档名称:

生鲜线上运营方案.doc

格式:doc   大小:329KB   页数:16页
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

生鲜线上运营方案.doc

上传人:书中海洋 2022/1/15 文件大小:329 KB

下载得到文件列表

生鲜线上运营方案.doc

相关文档

文档介绍

文档介绍:.
珍熙线上运营方案
视程度不够,缺乏对目标消费者的引导。在整个珍熙的推广过程中缺少对品
牌和理念上的传播,而将重点放在了活动上。
2..品牌宣传力度不够,平台没有吸引到“适合”我们品牌的目标消费群体。
活动推广现状分析
,包括线上推广活动和线下推广活动 。
。在目前已经进行的活动中缺乏深入的精准传播,同
时活动本身对目标消费者的研究不够, 使得活动缺乏活力, 影响消费体验, 从而
影响持续购买动力。
人员推广现状分析
。线上和线下的消费者在消费心理和消费习惯上有着比较
精选文档
.
明显的不同。使得在线下推广线上产品的难度变大
、延时性、线上商品的体验做的还不够等原因,门店消
费者对于线上商品的信心还是不够;
,缺少配套的推广环境,如海报、传单、产品
展示、优惠活动等。
顾客体验现状分析
感官体验 现状分析(主要针对产品)
1)线上与线下产品品类与品相问题分析 :因为我们珍熙希望为消费者创造健康、高品质的家居生活这样的价值理念, 因此我们在产品品类和品相的选择上会希望更好的贴切这一核心。 目前线上产品个人认为很好的贴切了这一主题, 线上产品(特别是在预定类产品上)主要呈现了多样化、独特性、健康等对我们目标
消费者具有很强吸引力的特性, 就目前而言线上产品的推广和对新产品的持续引
进是线上引流比较大的困难, 同时在线上产品陈列上可能还需要进一步加强。 在
线下产品上(以千亿店为例),为了打造健康家居生活的理念,引进了水果、蔬
菜、有机食品、农副食品、饮料酒水等很多品类, 但是产品在吸引力上急需加强,
用一句话来说就是“做的很多但是每一样都没有做好”, 每一种品类的产品对消
费者都缺少很强的吸引力,特别是在休闲食品和农副食品上尤为不足。
2)产品更新换代速度慢,在保质期和新鲜度上线上和线下产品都存在明显的不足。由于客流量不够,库存压力大,增加了采购工作的难度,采购难度增加,从而影响产品的选择与更新速度, 从而又影响了客流量, 目前已经陷入了这种恶性循环当中。
精选文档
.
情感营销 现状分析:情感营销在零售业中具有重要的作用,与客户的关系
好坏直接影响了消费者的粘性问题。 在珍熙,目前无论在线上和线下对于消费者
的情感营销做的还有很大的突破空间。 未来努力的方向主要在于与客户的关系以
及服务的细节化。
关联营销 现状分析:关联营销是感官营销、情感营销、思考营销、行动营
销的综合运用。关联营销超越了私人感情、人格、个性,其诉求是为自我改进的
个人渴望,希望别人对自己产生好感, 通过让人和一个较广泛的社会系统产生关
联,从而建立个人对某种品牌的偏好, 同时让使用该品牌的人们进而形成一个群
体。在珍熙现阶段, 针对这些对健康生活诉求较强的老客户, 我们应该积极开展
相关活动,如品鉴会、基地参观等
线上线下对接 现状分析
线上、线下的品牌定位和品牌推广存在脱节情况;因为目前我们平台在线上、线下产品上的不一致性, 消费者的消费台在两者间的协调存在问题,从而影响线上、线下的品牌同步推广效果。
线上营销功能被弱化,对于平台的作用趋向于一个交易平台。
第3章 线上运营指导思想(模式分析)
指导思想 :“一点两线双核心 ”,以消费者为关键点,围绕消费者对于线上
线下的诉求,和线上线下能为消费者提供的资源这两条主线,打造以线下为主、
精选文档
.
线上为辅相互引流、相互促进的线下线上双核心模式。(个人构想,尚未成熟)