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养殖场新建棚现场施工组织设计.docx

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养殖场新建棚现场施工组织设计.docx

上传人:玉面小达摩 2022/1/15 文件大小:125 KB

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文档介绍

文档介绍:第一章编制目的与依据
一、编制目的:
本施工组织设计编制的目的是为养殖一场新建粪棚工程工程施工阶段,提供较为完整的纲领性技术文件,用以指导工程施工与管理,确保优质、高效、平安、文明地完成该工程的建设任务。
安、高效、低耗地完成工程任务而努力工作。
〔三〕、组建工程经理部
本工程工程的施工管理, 委派我司管理和实践经验丰富的同志担任工程部主要负责人,选聘技术过硬、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建工程部。
工程管理层由工程经理、技术负责人、平安主管、质量主管、材料主管、机械主管和后勤主管等成员组成,在建设单位、监理单位和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、平安、本钱等实施方案、组织、协调、控制和决策,对各生产施工
要素实施全过程动态管理。
工程经理对工程工程进行方案管理。 方案管理主要表达在工程工程综合进度方案和经济方案。进度方案包括:施工总进度方案,分局部项工程进度方案,施工进度控制方案,设备供给进度方案,竣工方案和试生产方案。经济方案包括:劳动力需用量基工资方案,材料方案,构件基加工半成品需用量方案,施工机具需用量方案,工程工程降低本钱措施基降低本钱方案,资金使用方案,利润方案等。
作业层人员的配备: 施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的职工, 分工种组成作业班组,挑选技术过硬、思想素质好的职工担任班组长。为保证工程部管理
层指令通畅有效,工作安排采用“施工任务书〞的形式。要求签发人和执行人签字确认,工程经理层作为执行的监督者。
〔四〕、工程经理部组织机构
工程部:由分项工程工长组成,直接管理和指挥班组施工生产。
质量部:质量控制、质量检查。
资料室:资料整理、材料送检。
平安部:平安检查、文明施工、生活卫生检查。
工程经理


技术负责人






三、施工准备工作












1、施工图深化:




〔1〕根据建设单位意图,了解其总体设想,并根据施工图进行施工。
〔2〕积极参与图纸会审,及时提出问题请求答复,并积极配合建设单位及设计
单位完成施工图的深化。
2、原材料供给阶段:
〔1〕根据建设单位并经审图机构审核的施工蓝图要求积极采购原材料,所有原
材料的供给必须符合 ISO9001质量标准要求。
〔2〕原材料采购过程中,如某些材料市场上未能采购到,应积极同业主和设计
单位联系,在业主和设计签字认可的情况下遵循等强度代换原那么方可使用。
〔3〕所有原材料采购师必须索取材料分析单、检验报告和质量保证书等质量证
明文件。
3、制作运输阶段:
〔1〕钢结构开始制作前,应安排相关人员进行技术交底工作。
〔2〕技术交底完成,根据工程设计要求编制详细的制作工艺方案,提出施工机
具要求、安排制作人员、焊接材料工艺等工作。
〔3〕因本工程钢构件为厂内制作,现场安装,所以钢构件制作应详细区分各安
装单元构件,制作完成后依据〔 GB50205-2001〕验收签发构件合格证。
〔4〕钢结构制作施工过程中,应注意各种资料的收集、整理工作。
〔5〕钢结构制作完工发运前,应联系好各种运输车辆,及时将各种检验合格的
构件按照安装顺序依次运输。
〔6〕构件在运输过程中应合理堆放,防止构件弯曲变形。
4、安装阶段:
〔1〕材料运达工地现场前 2 天公司将派人进驻现场,整理场地、联系各种运输
车辆及装卸设备,为工程安装工作做好充分的机具准备。
〔2〕工程安装前我司依据事先编制的劳动力配置方案做好施工人员的配备,进
行施工前安装技术及平安交底,并做好记录,同时贯彻落实工程质量与平安目标。
〔3〕工程开工前,应会同建设单位人员办理好工程前的各项手续,并做好安装
工程筹划。
〔4〕安装过程中,各工序相互交接时应有验收记录,并且对存在的不合格品及
时进行返工返修。
5、竣工验收:
〔1〕由现场管理部门做好建设单位及有关部门的协调,确定竣工验收的时间、
地点、方式。
〔2〕竣工验收前现场管理部门做好现场卫生清洁工作、 工程资料的汇总和整理,
并出具?竣工报告?及其