科研项目管理制度.doc

文档介绍：. .
. v 工程负责人写出终止原因报告，待公司技术中心批准后，工程负责人要做好技术资料的清理、归档和设备仪器的清点、移交工作。工程所剩余经费收回，交技术中心财务室。
9、对无正当理由不按方案完成工程的负责人在2年之不得承担任工程，并处以所拔经费3-8%的罚款。
10、对按方案完成的科研工程，经省和验收后通过，公司按技术中心奖励方法予以奖励。
三、工程经费管理制度
1、工程按公司技术中心研发投入核算体系规定进展，一经公司技术中心批准并上报后，工程负责人应按批准经费，制定详细的经费预算交给财务室，办理拔款手续。
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. 专业资料.
2、公司技术中心所拔工程经费，要做到专款专用，不得擅自挪用，一经查出要肃处理。
3、工程负责人应按预算方案格执行审批手续，并有详细的经费使用记录。只有工程负责人签字，可领取和购置必须的实验器材、化学试剂、实验动物、各种资料的打印、交印、照片、幻灯及必须支付的旅差费、检索费、成果申报费、学术活动费、相关会议费及其它开支。
4、工程经费使用及批准权限：金额价格在1000元以下，由工程负责人签字报销；金额价格在1000-20000元之间，由工程负责人签字，经公司技术中心分管主任批准可报销；金额价格在20000元以上，由工程负责人签字，经公司技术中心主任批准后可报销。
5、凡属公司技术中心可以协调解决的事宜，应在公司技术中心解决，并计入工程经费支出。如：制作幻灯片、交通工具、打印、复印等。
6、与外单位协作拔款，应根据盖有双单位公章的协议书有关工程经费的额度到财务室办理拔款手续。
7、无特殊情况，不得擅自变更工程经费的数额和使用围。
8、公司技术中心财务室有权根据公司财务监视的有关规定，进展跟踪监视检查。发现问题及时报告并加以解决，保证科研工程经费使用的有效性和平安性。
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. 专业资料.
四、设备仪器使用制度
1、设备仪器的使用实行定人定