文档介绍：XX节能科技生产基地立体停车库楼
施
工
组
织
设
计
河南中德建筑工程
2021年1月 15 日
审 批 页
审批： 格证和物资证明。工程经理部按方案组织验收，检验合格前方准许使用。对确有疑问的材料进行退货，通知供给商限时更换。
⑵、建设单位考察和确认由承包方供给的材料和设备：由建设单位进行材料供给厂商的考察，确定材料、设备的质量、价格、规格、型号等，本企业将认真按合同规定和建设单位的要求组织材料、设备的供给合同签订，工程经理部负责进场材料检验及验收、保管、使用及安装。
第四节 施工组织部署
(1).工程经理部组织以土建结构为主，给排水、强电、电梯设备安装等工程配合施工，协调建设单位指定的分包单位配合施工。
(2).整个工程分为根底施工期、主体结构施工期、电梯设备安装和装修施工期，各施工期通过平衡协调、调度紧密地组成一体。
(3).施工组织设计的主要内容有：土建根底、主体结构施工，给排水，消防，照明，装饰等。
(4).各专业班组，必须无条件服从施工总控方案。
(5).根据整个工程各部位工程量的大小及施工难易程度，以及使用、交付时间，现场将布置一台塔吊，待主体施工完毕后撤除。
本工程工期紧、任务重， 我们采取以时间段编制施工作业方案，安排劳动力和设备。为了能保证施工正常进行，并满足总控方案要求，在结构施工期间，对主体结构进行分段验收，以使初装修及安装工程的施工能够提前插入，形成多工种、多专业的立体交叉施工，可以缩短工期、减少投入。要求加强施工现场协调力度和总控方案的控制，与建设单位和监理单位密切配合，为分包提供便利的施工条件，以保证总控方案的实现。
第五节 施工协调管理
㈠、同设计单位之间的工作协调
(1).我们将与设计人员沟通，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我们的施工方案。
(2).主持施工图审查，协助建设单位会同设计师、供给商〔制造商〕提出建议，完善设计内容和设备物资选型。
(3).对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、建筑师、监理按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。
(4).根据建设单位指令，组织设计方参加装饰材料等选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。
(5).协调各单位在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。
㈡、与监理工程师工作的协调
(1).在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织设计〞进行施工的质量管理，在自检和工程管理部专检的根底上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改。
(2).贯彻工程管理部已建立的质量控制、检查、管理制度，确保产品到达优良，杜绝现场施工单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面的执行。
(3).所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，使所用的材料不给工程造成浪费。
(4).按部位或分项工序检验的质量，严格执行“一案三工序〞的准那么，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一〞的原那么。在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
㈢、协调方式
(1).按总进度方案制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定修正调整下一个节点的实施要求。
(2).由工程经理高笃尚负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调以建设单位、监理、设计参加的会议。
(3).由工程主管工长负责主持的每日与各单位的施工协调会，发现问题及时解决，确保施工质量，施工进度，平安及文明施工，保证工程顺利进行。
(4).工程经理部以周为单位，提出工程简报，向建设单位和有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将定期召开各种协调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程的正常进行。由工程工程师，根据现场巡查的情况，随时对各分包单位进行协调，检查上一时间段的施工方案的完成情况，对出现的问题的解决情况；落实下一时间段各项方案的安排情况及解决问题的预案和技术措施等。
第四章 施工准备工作方案
第一节 技术准备
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