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用”，对除董事
会任命的职位外其他所有职位逐步实行竞聘上岗。
4第十五条 干部招聘竞争上岗要遵循一定的程序，要求竞聘者就所竞聘的职位的性
质、职责、任务有明确的认识，阐述自己的任职资格及优势，并就自己任职后的计划
和打算（施政纲领）进行答辩。
第十六条 干部竞聘采用先内部、后外部的原则，如果内部没有合适人选，则可进
行外聘。
第十七条 对竞聘上岗的干部实行任期制，主管任期二年，部门经理任期三年。主
管和部门经理在原岗位任期不得超过三届。
第十八条 对任期内失职、渎职、违法乱纪造成重大损失或不能胜任本职工作的可
随时解聘免职。
年度考核为“合格”或者“不合格”者，季度考核为“不合格”者，不得继续担
任主管以上级干部。
四、员工考核
第十九条 员工考核分为：
（一） 试用考核：员工试用期间，由试用部门主管负责考核，期满考核合格者，
填具“试用人员考核表”，报人事部和公司领导核准后，方得正式录用；
（二） 季度考核：
季度考核由各部门在人事部指导下自行进行。考核结果作为核发本部门人员奖金
的依据。
人事部应将员工当月职工假、勤、奖、惩情况进行统计汇总，作为核发基本工资
的依据，同时也作为年终考核的参考。
（三）年度考核
5年度考核为综合性考核，由人事部统一组织进行。考核结果分为“优秀”、“良
好”、“一般”、“合格”、“不合格”五级。
第二十条 公司根据季度及年度考核结果对员工进行奖惩。
6五、员工培训
第二十一条 为提高员工的素质和工作效率，公司举办各种教育培训；被指定参加
员工，非有特殊原因，不得拒绝参加。
第二十二条 职工培训分为：
（一） 上岗培训。新进职工一般应先进行上岗前培训，由人事部会同有关部门办
理。主要内容为：企业文化、企业发展史、管理规章制度、行为规范、业务基础知
识、基本技能介绍等。
（二） 专业培训。为提高业务水平，公司视情况安排业务人员参加有关部门、院
校组织的业务培训和考试，以获取国家认可的专业资格。
（三） 骨干培训。视业务需要，公司选送中层以上干部和业务骨干，到有关单位
进行学****考察、实****研修，进行业务和管理方面的培训提高。
第二十三条 员工经公司批准参加的培训，其培训费用原则上由公司支付。为保证
受训员工将所学技能应用于公司业务发展上，凡培训费用超过 2000 元或员工可通过培
训获得专业资格或更高学历的，公司要求员工与公司签订挂账合同。
第二十四条 员工受训结束后每服务满一年根据挂帐合同抵消相应的培训费用。如
员工于此挂账期限内提出离职或被开除，公司有权要求员工先归还挂账余额，否则，
公司有权扣除该员工的工资，并保留追究法律责任的权力。
第二十五条 各类培训成绩均列入职工内部档案，作为公司聘任干部和职工晋升的
依据之一。
六、加班
第二十六条 公司因工作需要，经与职工协商后，公司可以延长职工的工作时间。
7第二十七条 加班后原则上安排补休，不能补休的计发加班费。加班费按照国家有
关规定支付。
第二十八条 各部门应尽量避免安排不必要的加班，严禁虚报加班。
8七、考勤及工资
考勤确认与工资核算流程