文档介绍：企业文化建设实施方案
XX实业有限公司
目录
一、理念篇
二、规划篇
三、落地篇
及自身的形象标准能够做到熟知，自觉行动，而且遵守行为规范自觉程度达到100%。
目标4
企业CIS导入达到个性化、规范化和程序化。
（一）三年目标分解
年限
阶段
工作重点
推行2012
整体启动阶段
1 制订下发《XX企业文化建设实施方案》； 2 完成企业文化核心理念的表述和诠释；
3 督促各各部门建立企业文化领导体制和工作机制；
4 着手制订《XX企业文化手册》《员工行为量化标准》、《XX公司宣传画册》、《企业文化视觉识别手册》、《企业文化建设考核办法》及整理《员工手册》等；
5 进行企业文化培训，加大力度对企业理念进行宣贯。
发展2013
全面深化阶段
1 继续进行企业文化理念体系建设； 2 健全完善各公司、各部门的企业文化建设工作机制；
3 采用有效形式、利用多种渠道对XX企业文化核心内涵进行宣贯和推介；
4 修订、完善与现代企业制度和核心理念相配套的各种制度； 5 发现、培育、树立企业文化建设先进典型，组织编写XX典型人和事的故事，并在集公司组织宣传，使企业文化建设健康发展。"
总结2014
总结提高阶段
1 基本完成企业文化理念体系建设。
2 对企业文化建设情况全面评价，分析现状，总结成果，巩固成绩。召开企业文化研讨会、经验交流会，表彰先进。 3 组织编写XX企业文化建设成果汇编。 4 进一步修订和完善实施方案，推进企业文化建设的持久深入开展，建立切合XX实际、符合XX发展规律的先进文化，并研究制定新的三年文化建设规划（2014年——2016年）。"
（二）2012年目标节点控制-1
总体思路
完成时间
目标内容
如何落地执行
精神文化建设
11月-5月
明确企业使命愿景、确立公司的核心价值观向XX员工传达
1 通过会议宣传；（探索形成SSJD品牌的名称及其内涵、品牌的标识及释义 ) 2 主题活动宣传；（制作声像宣传资料、宣传栏展示、先进人员的自身说法、典型人员的典型事迹介绍等）。
制度文化建设
7月-9月
1 坚持长期来经过实践印证有效的制度； 2 清理不符合“理解、学习、责任、感恩”行为准则的制度； 3 建立健全完善有关制度。
1 完善组织机构管理制度，明确划分各层人员的权责，加强管理，提高工作效率，改善工作效果。
2 建立制订指导部门业务操作的流程、操作标准等有关制度；
3 制订《企业文化手册》《企业文化建设考核办法》《企业文化视觉别手册》，完善员工绩效考核制度，并相应建立导向性的奖惩机制。
4 建立员工培训制度，制定员工职业发展方向。"
（二）2012年目标节点控制-2
总体思路
完成时间
目标内容
如何落地执行
行为文化建设
10月-2月
1 规范员工行为； 2 树立先进典型，弘扬先进经验，提倡做业务能人 3 开展丰富多彩的文化活动，搞好文化仪式和文化宣传活动的策划。
1 制订《员工守册》，开展学习培训与测试； 2 挖掘更多的先进个人，总结他们的工作法、操作法宣传。开展“最佳员工”的评选活动，组织“技术学习小组”； 3